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[单选题]

近期公司鼓励管理者采用多种手段提升绩效管理的效果,按照公司的建议,在对员工的绩效进行评估并沟通后,通常需要整理绩效评估鉴定记录并提交存档,用以记录绩效评估的主要结论,你会如何完成这份评估鉴定文档:()

A.完成初稿后与员工文档中的关键结论沟通并达成共识。完善文档再提交

B.完成文档后将关键结论告知员工再提交文档

C.根据自己的评估以及与员工的沟通情况独立完成文档并提交

D.完成文档后在你管理的团队内部公示,广泛收集反馈,调整后再提交

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更多“近期公司鼓励管理者采用多种手段提升绩效管理的效果,按照公司的建议,在对员工的绩效进行评估并沟通后,通常需要整理绩效评估鉴定记录并提交存档,用以记录绩效评估的主要结论,你会如何完成这份评估鉴定文档:()”相关的问题

第1题

老员工在公司工作年限久了之后会出现“不在状态”的情况,你作为一名管理者需要采取相应的措施帮助其找回状态,请问你觉得下列哪种方式是比较合适()

A.谈论公司战略与发展前景,鼓励员工努力工作

B.利用个人魅力进行感召,以提升其工作效率

C.对老员工进行定位,并帮助他搬走业绩障碍

D.采用末位淘汰制,给效率低下的员工压力

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第2题

倾向于采用“鼓励和表扬”式绩效辅导的管理者,其辅导风格为()。A学习者主导型B指导者主导型C学习

倾向于采用“鼓励和表扬”式绩效辅导的管理者,其辅导风格为()。

A学习者主导型

B指导者主导型

C学习型指导者

D教学型指导者

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第3题

环境管理体系雇员应知事项合规义务(贵部和环境相关的合规义务有哪些)()
A.客户有循环包装、有害物质管控、轻量化设计等要求,我们在产品设计前期满足客户要求B.公司管理者有①、保护自然环境②、履行合规义务③、提升环境、安全绩效的要求,这个是公司的EHS方针并层层分解,有环境因素的识别与评价等文件,我们遵照执行就行了C.和我们强相关的法律法规有:中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国节约能源法、中华人民共和国消防法、危险废弃物转移联单管理办法,其中含有保护环境,节约能源、危险废物处理的要求,我们遵照执行就行了
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第4题

绩效管理过程控制的成见误区有()。

A.过于强调近期绩效

B.感情用事

C.误解和混淆绩效标准

D.讨论时间不足

E.管理者说太多

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第5题

公司近期扩张产品代销业务,计划创新采用引流、大V带货等方式,既能提升销量,也不会导致引发声誉风险。()
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第6题

环境管理的系统方法可向最高管理者提供信息,以通过一些方式获得长期成功和为实现可持续发展创
建不同的方案。这些方式不包括:()

A.预防或减少环境不利影响,保护环境

B.提升环境绩效

C.采用生命周期的观点来控制或影响组织的设计、制造、交付、消费以及产品废弃和服务的方式,以避免在生命周期内将环境负担无意间转移到其他地方

D.通过多种途径,促进法律要求的不断提高和日趋严格

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第7题

从培训需调查求到培训效果评估整个过程,人力资源部门都处于组织管理的角色。以下关于在培训管理过程中,人力资源部门的职责描述恰当的是()

A.建立培训师体系、课程库、课程资料档案等

B.提出各部门的培训需求

C.推动正确的培训观念,激发、参与和提升培训绩效改善

D.向各层管理者、员工传达企业的年度经营目标,提出公司对于人才的期待和要求

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第8题

管理者是直接影响员工绩效表现的关键因素,对员工的绩效提升或者破坏程度高达40%()
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第9题

如果考评周期太长,考评者会用被考评者近期的表现来评价其整个绩效周期的表现,这种做法也不利于()。

A.组织的长期发展

B.组织的绩效提升

C.个人的绩效改善

D.个人的目标完成

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第10题

关于线下取派KPI考核,以下说法正确的是()
A.正式员工流失率=正式月员工离职人数/(正式月员工离职人数+月末正式员工在职人数)B.人均效能目前考核的是在职人均效能C.在没有扶持系数的情况下,且员工规范操作的前提下,员工绩效提升代表员工操作的货量增加,员工给公司创造了更多的收入,员工绩效上升代表成本管控的效果好D.员工绩效的提升,代表成本的增加,所以要抑制员工绩效提升
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第11题

绩效管理,是各级管理者和下属为达成组织战略目标、提升员工能力共同参与的绩效计划制定、()、绩效评价与反馈、绩效结果应用以及绩效目标提升的持续循环过程

A.绩效谈话

B.绩效辅导

C.绩效考核

D.绩效设计

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