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（请给出正确答案）
答案
更多“盛华集团是一家生产电气设备的企业，其产品在华北地区的市场占有率超过60%，售价比竞争对手的同类产品低5%左右，该企业计划在五年之内将产量提高180%，进入国内同类生产厂家前三名。（1）该公司采用了何种…”相关的问题
第1题
A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
B.参股海城矿山机械公司
C.与南岗煤炭集团建立战略联盟
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
第2题
“华录集团”的破产
1992年我国13家生产录像机的企业联合成立“华录集团”，引进日本自动生产线，雄心勃勃地要发展中国录像机产业。但是到了1997年，尽管录像机产品在欧美国家需求仍然不减，而在中国，华录集团却彻底失败，宣告破产。因为当时中国一批家电生产企业开发了运用数字技术的VCD产品，运用模拟技术的录像机在中国没有发展起来就被淘汰了。
根据上述案例，回答下列问题：
(1)比较直接替代品与间接替代品的概念。
(2)分析“华录集团”破产的主要原因。
第3题
(1)反映存货的有关项目的期初、期末余额分别为：
10月1日10月31日
原材料 550400 496000
在产品 25800 30720
产成品 328720 377800
(2)本月发生的各项收入和支出如下：
生产工人的工资 294400元
车间管理人员的工资 110000元
行政管理人员的工资 57280元
车间一般消耗材料 59200元
折旧费用——机器设备 66000元
——生产部门房屋 44000元
——行政办公用房 34000元
本期购入材料 1424800元
本期销售收入 2387680元
保险费用 2080元
利息费用 9600元
销售费用 25800
邮电费用 400元
销售税金 116520元
差旅费 2400元
所得税 35680元
经过简单查对，税务专管员王华认为海滨工厂的所得税计算有错误。请帮助会计刘凡找出错误所在，并计算正确的所得税额应该是多少？
第4题
A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.分析型战略组织
第5题
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
第6题
A.提高企业利润
B.丰富产品种类
C.扩大生产规模
D.降低生产成本
第9题
