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[多选题]

以校园招聘为例,对候选人力资源的开发工作包括以下哪些方面的活动?

A.准备并分发描述企业情况的小册子

B. 与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系,并确定与应聘者见面的日期

C. 同一些学生组织接触,了解本届毕业学生的特点

D. 准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告E 描绘招聘产出金字塔图

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更多“以校园招聘为例,对候选人力资源的开发工作包括以下哪些方面的活动? A. 准备并分发描述企业”相关的问题

第1题

一般是由上级主管向人力资源管理部门推荐其熟悉的、可以胜任某项工作的候选人,通过对候选人的审查、考核,最后确定该职位的最佳人选的方法是()。

A.内部推荐法

B.人才储备法

C.校园招募法

D.职位公告法

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第2题

“雨露计划”的全面实施,标志着我国的扶贫开发工作由以自然资源开发为主阶段,发展到自然资源开发与()并举的新阶段。

A.生态环保资源

B.人力资源开发

C.用水保障开发

D.教育资源开发

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第3题

人力资源开发是指由组织设计的,旨在给其他组织成员提供学习必要技能的机会,以满足组织当前或未来工作需要的一系列系统性和规划性的活动。下列选项中关于人力资源开发的说法,错误的是()。

A.人力资源开发的方式是学习

B.人力资源开发的时间是特定的阶段,必须保持一个持续的过程

C.人力资源开发的目的是提高员工的工作绩效

D.人力资源开发是一个借助制度因素来改进组织绩效的过程

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第4题

统一过程是一种“用例和风险驱动,以架构为中心,迭代并且增量”的开发过程,定义了不同阶段及其制品,其中精华阶段关注()。

A.项目的初创活动

B.需求分析和架构演进

C.系统的构建,产生实现模型

D.软件提交方面的工作,产生软件增量

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第5题

以灌输理念能力为主,参训人数少,采用短期密集的方式,运用讨论学习方法的人力资源开发对象是()。

A.高层管理人员

B.中层管理人员

C.普通职员

D.技术工人

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第6题

下列对原文论证的相关分析, 不 正 确的一项是()

A.文章采用提出问题、分析问题的方式展开论证,在逻辑上也是逐层递进的

B.文章在论述过程中,在多个论述层次中对两派观点都是并列对举,没有明显偏倚

C.文章以《劝学》中登高而招为例,证明了荀子之学比思孟之思更高明

D.文章末段引用徐复观的话,不仅有效总结了上文,也有力支撑了作者的观点

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第7题

()是在软件测试中最重要的步骤之一,它在软件开发的前期对软件测试做出清晰,完整的计划,它不光对整个测试起到关键性的作用,而且对开发人员的开发工作,整个项目的规划,项目经理的审查都有辅助性作用。

A.测试用例

B.测试缺陷

C.测试报告

D.测试计划

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第8题

ABC会计师事务所接受委托,对甲公司20×8年度财务报表进行审计。A注册会计师作为项目负责人,根据
审计业务的要求,组建了甲公司审计项目组。假定存在下列情形:

(1)A注册会计师以市场购买甲公司开发的房产一套,并一次性支付房款150万元。

(2)A注册会计师的岳母于20×7年购买甲公司发行的企业债券,面值2 000元,即将到期。

(3)接受委托后,项目组成员B被甲公司聘为独立董事。为保持独立性,在审计业务开始前,ABC会计师事务所将,其调离项目组。

(4)ABC会计师事务所合伙人C不属于项目组成员,其妻子继承父亲遗产,其中包括甲公司内部职工股20 000股。

(5)项目组成员D的堂兄在甲公司担任后勤部副主任。

要求:针对上述情形,分别判断是否对审计独立性构成威胁,并简要说明理由。

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第9题

高二历史线上教学训练(七)1、梭伦改革的一个重要内容是抽签选举绝大多数国家官职,就是先由各大行政单位(当时称部落)投票预选出各官职的候选人,然后再进行二级选举,在候选人之间差额抽签产生各级公职人员。以执政官为例,当选人数与候选人数比例为1:3。这一选举法()

A.维护了贵族统治地位

B.完善了权力运行机制

C.未采用财产资格限制

D.有利于民主政治发展

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第10题

2012年3月,王晶与太平洋电脑设计公司签订为期5年的劳动合同,被聘为该公司高级工程师,同年9月公司送王晶等去国外考察培训,培训费用每人约53000元。2013年9月回国后让王晶主要负责某重点项目的开发工作。2014年3月3日,王晶向公司递交了辞职书,第二天离开公司,因此耽误了该重点项目的开发进程,公司为另聘用技术开发人员多支出费用32000元。辞职之后,王晶于2014年3月15日,又受聘于某计算机开发中心担任高

级工程师,领取了工资并享受了福利待遇。

问题:(1)王晶的做法是否合法?

(2)应该由谁来承担太平洋电脑设计公司的经济损失?

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第11题

案例1:R公司前往武汉大学进行了一次校园招聘。拟招聘12人,收到200多封求职简历。招聘人员通过笔
试环节,挑选了50余人进行面试,然后通过面试筛选出12人,从武汉大学招聘到硕士毕业生3名,本科毕业生9名,一举完成了招聘目标。可是好景不长,在三个月的实习兼培训的试用期过程,有3名员工无法完成试用期答辩,另有3名员工通过了试用期答辩却透露出离职意向。研发岗位一时面临青黄不接的状况。反观当时的招聘,出现了什么问题?又如何评估招聘的有效性呢?

案例2:C公司是一家制造型企业,主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系,产品质量颇为稳定,一直深受客户好评。2014年初,品质经理离职,公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动,但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下,人力资源部经总裁同意,通过猎头公司进行招聘,最终在4个月后招聘到新的品质经理。

案例3:L公司是一家民营企业,生产日化产品,销售渠道广,海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视,即使是普通文员,也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月,原商务文员离职,公司通过网络招聘,很快招到了一名员工,可不久,员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘,招到了一名文员,但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程,认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定,于是经总裁同意,在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%,可是即使如此,后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。

问答题:在以上3个案例中,分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法,企业招聘计划的最后一个环节是什么?结合所学知识,制定人力资源计划需要做哪些工作?

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