作为一家创业公司的hr总监,你负责管理公司组织架构管理,由于业务发展快速,请问你该怎么做,以适应人员的快速调整?()
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
A.钉钉的组织架构调整非常的灵活,管理员工信息方便高效,部门调整灵活
B.用钉钉建立公司现有的组织架构,所有员工添加到架构下面
C.每个月人员入馈调离让人事专员随时报备,更新纸质版花名册发发给大家
第1题
A.遵守法律要求和道德标准
B.继续寻找你们新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作为所有项目选择决定的基础
D.项目必须完成的有限时间范围
第2题
A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计
B.提高工资水平和福利措施
C.给李华配备独立的办公室
D.提拔李华到管理岗上,使之担任一定的管理职能
第3题
第4题
A、将 Pikard作为项目经理,提交他的简历,因为他在合同外包后就是 PMP,而如果客户同意, Katrina将替代 Pikard
B、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP,因为你确信她会通过考试获得证书
C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试,但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验,并将她作为项目经理提交她的简历
D、提交 Lars的简历,在投标中申请项目经理的职位; Lars是 PMP,已经向公司申请职位但还未被聘用
第5题
A.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较
B.评估最近控告废品处理公司的诉讼影响
C.分析公司对贷款合同的合规性和披露情况
D.评估废品处理公司经营的效率性和获利能力
第6题
A.评估最近投诉废品公司的诉讼影响。
B.审查被收购公司取得废品原料的程序,并与法律规定相比较。
C.分析公司对贷款合同的遵循性和披露情况。
D.评估废品公司经营的效率性和获利能力。
第7题
第8题
A.可靠的;
B.不相关;
C.结论性的;
D.不充分的。
第9题
A.助理人员张某的丈夫李总工程师5年来一直担任B公司重大工程项目的现场技术总监
B.注册会计师刘某的母亲半年前刚担任X公司本届董事会的董事长,但其负责的工作内容与财务无关
C.注册会计师马某2004年在X公司担任建筑材料采购工作,在马某调往甲所工作后,其女友已晋升为X公司采购处处长
D.注册会计师高某的父亲是一家上市公司主管财务的副董事长,X公司2004年起承接了该公司一项工期为3年的重大建筑工程项目
第10题
A.让李华负责完整的产品设计而不只是总做局部的设计
B.提高工资水平和福利措施
C.给李华配备独立的办公室
D.提拔李华到管理岗上,使之担任一定的管理职能
第11题
通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。
“全员决策”有哪些优点?