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答案
更多“小王是一家创业公司的负责人，为了提升公司品牌，小王决定使用企业邮箱。经朋友推荐，小王下载钉钉”相关的问题
第1题
A.爱岗敬业
B.诚实守信
C.廉洁自律
D.客观公正
第3题
A.甲公司将此项业务作为政府补助核算
B.甲公司确认其他收益3000万元
C.甲公司确认递延收益3000万元
D.甲公司确认主营业务收入3000万元
第4题
A.该机构可以做出这样的决定
B.该机构不可以做出这样的决定
C.该机构违背了船检机构道德准则的依法执业原则
D.该机构违背了船检机构道德准则的严格自律原则
第5题
下列四项中关于举办企业年金的意义，说法错误的是()。
A．减轻国家养老负担压力
B．增强企业与员工的凝聚力
C．留住人才，限制劳动力流动
D．推动资本市场发育
第6题
A公司是一家股份有限公司，2004年发生了以下事项：
（1）3月20日，市财政局到公司检查会计工作，公司领导以“单位最近正在进行生产整顿，没有时间”为由，予以拒绝。
（2）5月18日，公司财务部门担任内部会计档案保管工作的李某休产假，公司决定由出纳员陈某临时兼管一下李某的工作，已按规定办理移交手续。
（3）6月9日，公司财务负责人张某退休，公司决定任命具有注册会计师资格，并持有会计从业资格证书，参加工作后一直在公司内部审计部门工作的吴某担任财务负责人。
（4）6月29日，公司出纳员陈某利用兼管单位内部会计档案保管工作之便，应自己爱人要求，私自将本公司开发新产品的成本资料和相关技术资料复印后交给其爱人单位有关人员。
（5）8月27日，公司从外地购买了一批货物，收到发票后，发现发票金额与实际支付金额不一致，经办人员将发票退回给出具单位，并要求其重开。
（6）9月15日，因公司董事长兼总经理的钱某外出考察一段时间，经公司董事会研究决定，公司今后对外报送的财务会计报告由公司主管会计工作的副总经理刘某和财务负责人吴某两人同时签名、盖章后报出。
（7）10月15日，公司经与该市建设银行负责人疏通关系，在建设银行某一下属分理处开设了一个基本存款账户，而此前该公司已经在该市交通银行开设了一个基本存款账户。
（8）10月26日，A公司签发一张金额为24 000元的转账支票给B公司，而B公司提示付款时，A公司的银行存款余额仅为4 000元。开户银行对A公司处以2 000元的罚款，而B公司也要求A公司支付1 000元的赔偿金。 要求：根据上述情况和现行会计、金融等法律、法规、规章的有关规定，回答下列问题：
（1）该公司拒绝市财政局对其会计工作的检查是否符合规定？简要说明理由。
（2）该公司让陈某兼管单位的内部会计档案保管工作是否符合规定？简要说明理由。
（3）该公司会计经办人员将发票退回给出具单位，并要求其重开的做法是否符合规定？简要说明理由。
（4）公司出纳员陈某在兼管单位内部会计档案保管工作期间，私自将本公司开发新产品的成本资料和相关技术资料复印后提供给其爱人单位有关人员，这一做法是否符合会计人员职业道德规范要求？简要说明理由。
（5）该公司任命吴某担任财务负责人是符合规定？简要说明理由。
（6）该公司董事会作出的关于对外报送财务会计报告的决定是否符合规定？简要说明理由。
（7）该公司在本市建设银行下属分理处另开基本存款账户行为是否符合规定？简要说明理由。
（8） ①该公司签发的支票是否符合规定？简要说明理由。 ②开户银行对该公司的处罚是否正确？如不正确，简要说明理由，并计算出正确的罚款金额。 ③B公司要求该公司支付赔偿金的金额是否正确？如不正确，简要说明理由，并计算出正确的赔偿金额。
第7题
A.5000元以上10万元以下
B.3000元以上5万元以下
C.5000元以上5万元以下
D.3000元以上10万元以下
第8题
A．五千元以上十万元以下
B．三千元以上五万元以下
C．五千元以上五万元以下
D．三千元以上十万元以下
第9题
企业卿何留住优秀人才
五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务，而且已经造成五维公司一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私卞与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑，对王飞这样顶尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真的需另辟蹊径。
组织发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？
第10题
成荫公司原是一家国有企业，2005年内，发生了如下事项： (1)某法院因工作需要暂时借用成荫公司上一年的会计档案，对有关原始凭证做了摘录或复制。工作过程中，得到了公司的大力支持，经档案管理员张某签字，办理了详细的外借登记手续。 (2)8月18日，成荫公司开出一张面额为：l0 000元整的转账支票向某运输公司支付运费。次日，运输公司向银行提示付款，银行发现该支票为空头支票，遂予以退票，并对该公司处以1 000元的罚款。某运输公司要求成荫公司除支付其l0 000元的运费之外，还应当另外支付其2 000元的赔偿金。 (3)为了提高会计信息的披露效率，经公司管理层研究决定，公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由财务科科长吴某签字、盖章后正式报送，以利于会计信息的及时披露。
请分析并简要说明理由：
(1)该公司向某法院提供外借、查阅、复制会计资料是否合法？
(2)银行对成荫公司签发空头支票处以1 000元罚款是否合法？某运输公司是否能够以成荫公司签发10 000元空头支票为由而要求取得2 000元赔偿金？
(3)公司管理层关于“公司以后凡是对外报送的财务会计报告均由吴某签字、盖章后正式报送”的决定是否合法？
第11题
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作不时感觉到不如以前得心应手了。
首先，让胡经理感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些“元老”们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要“停摆”。另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把“元老”们请出公司，想改变公司激励系统……他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他“元老”们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取得成功和现在遇到困难的原因。归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：
⑴人数少，组织结构简单，行政效率高；
⑵公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；
⑶胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
⑷胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速做决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：
⑴公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；
⑵胡经理需要处理的事务多，对“元老”们疏于管理；
⑶公司的开销增大，资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的“药方”。
问题：这时就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
