请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
答案
更多“许先生跳槽到了一家合资电源公司，当时这家单位答应试用期为3个月，之后签订1到3年的劳动合同。”相关的问题
第1题
广州标致汽车股份有限公司失败的教训
上世纪末，随着我国经济发展和人民生活水平的提高，轿车开始进入家庭。市场对轿车需求迅速增加。当时，广州市政府与法国的一家公司合资组建广州标致汽车股份有限公司。法国公司将其在法国即将淘汰的车型转到广州来生产。由于产品陈旧，广州标致汽车在市场上不受欢迎，大量汽车积压，无法正常生产，导致200多亿债务无法偿还。最后，广州市政府不得不对这家公司进行重组。重组过程中，有关专家指出，广州标致汽车失败的原因主要有：
(1)对中国汽车市场需求信息不太清楚，特别是需要哪些类型的轿车不清楚。
(2)产品陈旧，技术落后。
(3)没有符合实际的应变计划和追踪决策。
(4)员工薪酬偏低，不能留住人才。
决策过程有哪几个重要步骤？
第2题
听力原文：男：工作干得好好的，你怎么又跳槽了？
女：因为我找到了一家更好的公司。
问：从对话中我们可以知道什么？
(24)
A．女的常常换工作
B．女的经常不上班
C．男的不喜欢女的
D．男的想换个工作
第3题
A.一个竞争对手获得了技术性突破,有了显著的质量优势,使其损失市场份额
B.今年购置的一台新机器,该机器对于降低青瓷文化产品公司不利的人工效率差异并无帮助
C.供应商要求对提供给青瓷文化产品公司的产品的合同价格重新协商,以调整通货膨胀的影响
D.部分员工决定跳槽而为竞争对手工作
第5题
A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。
第6题
（四）
小罗2013年从一所工科大学硕士毕业。刚毕业时没有找到理想的工作，收入比原
来本科毕业就参加工作的同学还低。积累了-些工作经验后，小罗在2014年环岛
一家薪酬水平较高的民营公司，但是X他很快发现这家公司的文化不是很好。领
导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015年跳槽去了第三家公
司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程
之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还
鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读 MB.A.学位。公司规定，只要员工能够顺
利拿到MB.A.学位，且承诺伺候继续为公司服务3年．公司就会给员工报销一半学
费。
根据以上材料，回答下列小题
关于小罗研究生刚毕业时工资不如本科毕业就业的同学的说法，正确的是（）。 查看材料
A.攻读研究生的人力资本投资回报率低于攻读本科
B.攻读研宄生的收益体现在长期，而不是短期内
C.小罗应该本科毕业就直接就业，而不应该攻读研究生
D.研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科毕业生低
第7题
A.显然被震耳欲聋的欢呼所震撼，拜仁出让的科比亚什维利很快在20分钟又进一球
B.平淡的一天来到了，我漫不经心地穿过操场，走进教学楼，一踏入班级就被喧闹包围了
C.咱们慕名来到了这家特色餐馆，品尝到了他们的招牌菜，都真心地夸赞他们的美食名副其实
D.朱自清先生的《春》是一篇妇孺皆知、历历在目的美文
第9题
A.工作扩展
B.工作轮换
C.工作充实
D.工作复杂化
第10题
戴尔公司与电脑显示屏供应商
戴尔公司创建于1984年，是美国一家以直销方式经销个人电脑的电子计算机制造商，其经营规模已迅速发展到当前120多亿美元销售额的水平。戴尔公司是以网络型组织形式来运作的企业，它联结有许多为其供应计算机硬件和软件的厂商。其中有一定供应厂商，电脑显示屏做得非常好。戴尔公司先是花很大的力气和投资使这家供应商做到每百万件产品中只能有1000件瑕疵品，并通过绩效评估确信这家供应商达到要求的水准后，戴尔公司就完全放心地让他们的产品直接打上“dell”商标，并取消了对这种供应品的验收、库存。类似的做法也发生在戴尔其他外购零部件的供应中。
通常情况下，供应商将供应的零部件运送到买方那里，经过开箱、触摸、重新包装，经验收合格后，产品组装商便将其存放在仓库中备用。为确保供货不出现脱节，公司往往要贮备未来一段时间内可能需要的各种零部件。这是一般的商业惯例。因此，当戴尔公司对这家电脑显示屏供应商说道：“这种显示屏我们今后会购买400万到500万台左右，贵公司为什么不干脆让我们的人随时需要、随时提货”的时候，商界人士无不感到惊讶，甚至以为戴尔公司疯了。戴尔公司的经理们则这样认为，开箱验货和库存零部件只是传统的做法，并不是现代企业运营所必要的步骤，遂将这些“多余的”环节给取消了。
戴尔公司的做法就是，当物流部门从电子数据库得知公司某日将从自己的组装厂提出某型号电脑××部时，便在早上向这家供应商发出配额多少数量显示屏的指令信息，这样等到当天傍晚时分，一组组电脑便可打包完毕分送到顾客手中。如此，不但可以节约了检验和库存成本，也加快了发货速度，提高了服务质量。
问题：
1.你认为，戴尔公司对电脑显示屏供应厂商是否完全放弃和取消了控制？如果是，戴尔公司的经营业绩来源于哪里？如果不是，那它所采取的控制方式与传统的方式有何切实的不同？
2.戴尔公司的做法对于中国的企业有适用性吗？为什么？
