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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某企业生产大型机器设备，每当有新客户时，企业都会对新客户进行培训，教客户一些机器的使用流程。该过程涉及到价值链的()。

A.内部后勤

B.技术开发

C.服务

D.基础设施

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发布时间：2020-09-17

更多“某企业生产大型机器设备，每当有新客户时，企业都会对新客户进行培训，教客户一些机器的使用流程。”相关的问题

第1题

某企业拥有一街大型机器设备，对企业经营生产有重大影响，已运行5年，按目前使用状态，预计可继续原地运行10年。现该企业委托Z评估机构对该设备进行评估，则Z评估机构应选择的价值类型是（）。

A.投资价值

B.市场价值

C.清算价值

D.在用价值

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第2题

某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些本钱开支，以下属于专属本钱的是（)。

A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备

B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费

C.生产该批产品机器设备增加的耗电量

D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房

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第3题

某生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，下列属于专属成本的是（）

A.为及时完成该批产品的生产，需要购入一台新设备

B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费

C.生产该批产品机器设备增加的耗电量

D.该厂为生产该批产品及以后的产品生产，租赁一幢新的厂房

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第4题

某机械加工生产企业对新招聘的大学毕业生进行入职培训，培训压路机、氧气瓶、乙炔瓶、锅炉、重锤夯、客运索道、电梯、叉车、羊角碾、大型游乐设施等机械与设备设施。根据《特种设备安全监察条例》，下列机械与设备设施中。属于特种设备的有（）。

A.压路机、氧气瓶

B.重锤夯、客运索道

C.乙炔瓶、锅炉

D.电梯、羊角碾

E.叉车，大型游乐设施

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第5题

设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中( )是专属固定成本。

A.为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备

B.为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费

C.为生产该批产品使机器设备增加的耗电量

D.为生产该批产品及进行以后的生产，该厂建造了一间新的厂房

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第6题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第7题

某食品生产企业针对新购入的大型绞肉机编制安全操作规程包含()。

A.劳动防护用品穿戴

B.绞肉机异常情况处理

C.运行中禁止行为

D.绞肉机的功能介绍

E.绞肉机检修流程

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第8题

某企业为生产制造型企业，下列各项中，应通过“制造费用”科目核算的有（）

A.车间房屋和机器设备的折旧费

B.支付用于产品生产的材料费用

C.生产工人的工资和福利费

D.车间管理用具的摊销

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第9题

下列关于企业所得税加速折旧优惠政策的说法，正确的有（）。

A.企业2022年3月新购进单位价值460万元的设备，应分年度计算折旧扣除，不得一次性计入当期成本费用税前扣除

B.选择一次性税前扣除的固定资产，应在投入使用月份的当月所属年度一次性税前扣除

C.固定资产加速折旧如采取缩短折旧年限方式的，不能低于规定折旧年限的60%

D.中小微企业2022年新购进的价值500万元以上的电子设备，可全额在当年一次性税前扣除

E.中小微企业2022年新购进的价值500万元以上的大型机器设备，价值的50%可选择在当年一次性税前扣除

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第10题

朱总是某农机公司的总裁。该公司2006年销售额为5000万元，2007年达到5500万元，2008年销售额为590

0万元，2009年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。

这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下：新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月;而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例，回答以下各题。

1、组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响，那么，利益相关者指的是()。

A、来自立法机关的与企业有利益关系的人和团队

B、能够使企业增加利益的人和团队

C、使企业利益减少的人和团队

D、影响企业目标的实现或者受企业实现目标过程影响的个人或者团队

2、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的外部利益相关者的是()。

A、管理人员

B、政府部门

C、新产品研发部门

D、生产部门

3、组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于该农机公司的内部利益相关者的是()。