更多“关键绩效指标法的核心在于()的建立，并遵循SMART原则，即明确本次评价的主体目标”相关的问题
第1题
关键绩效指标法好处在于:与组织战略目标关联度低，目标指向明确。（)
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第2题
工作目标设定的意义在于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反应的方法。（）
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第3题
工作再设计的目的之一在于（)。
A.建立绩效指标
B.使工作更加人性化
C.确定职位价值
D.变革组织结构
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第4题
关键绩效指标的设计程序包括（)
A.确定工作产出
B.建立评估指标
C.设定评估标准
D.审核关键绩效指标
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第5题
在绩效指标建立的过程中，研究者通过面对面的谈话，通过口头的方式直接获取有关信息的研究方法是（)。
A.问卷调查法
B.个案研究法
C.专题访谈法
D.工作分析法
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第6题
培训者采用当面接触或电话采访的方式，对特定人群或其中每个成员进行了解和调查，从中收集并确定培训需求。这种培训需求信息收集方法是（)。
A.绩效分析法
B.问卷调查法
C.访问法
D.关键事件法
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第7题
绩效指标的设计重点在于（)。
A.指标要素的确定
B.指标的选取
C.指标的赋值
D.权重的计算
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第8题
选择企业关键绩效指标应遵循的几个原则（)
A.指标的有效性
B.指标的重要性
C.指标的超前性
D.指标的可操作性
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第9题
关键绩效指标是对组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，一般具有（）特征。
A.系统性
B.可控与可管理性
C.价值牵引和导向性
D.依赖性
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第10题
（)的重点在于指标的选取及权重的计算，设计绩效指标要在参考同类组织的基础上，在与组织内部员工座谈了解情况的基础上进行，权重的计算可以结合员工和专家的意见，合理计算得出。
A.绩效反馈面谈
B.绩效指标设计
C.绩效信息收集
D.绩效考核实施
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第11题
在绩效管理的关键决策中，（)是指如何确定绩效评价所需的评价指标、指标权重、目标值等。
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