某装配式住宅项目中,项目管理公司承担的工作范围不包括()。
A.编制可行性研究报告
B.BIM咨询
C.装配式构件供应
D.监督设计合同的履行
A.编制可行性研究报告
B.BIM咨询
C.装配式构件供应
D.监督设计合同的履行
第1题
A.项目中存在较多创新性、一次性的工作和活动
B.日常运营中存在较多确定性、程序性、常规性和不断重复的工作或活动
C.项目的环境是相对不确定的
D.项目的组织形式多数是团队性的
E.运营工作的组织管理模式主要是基于过程和活动的管理系统为主
第4题
A.设计的进度目标
B.设计的成本目标
C.设计的质量目标
D.设计的出图方式
E.项目的投资目标
第6题
A.项目范围说明
B.工作分解包
C.项目计划(规划)
D.项目范围管理计划
第8题
A.什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收
B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实
C.直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题
D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统
第9题
A.分包商把项目中的特殊工种,分包给专业公司承担
B.分包商把项目中非主体,非关键部位分包给其它分包商
C.工程分包部分原合同中没有约定,但监理工程师已经审批通过
D.指定分包商是由业主确认的,因此指定分包商的责任由分包商与业主共同承担安全、环保
第10题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
第11题
A.125
B.115
C.100
D.90