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[单选题]
企业发展战略宣传不到位，可能导致发展战略流于纸面形式，无法执行，属于发展战略（)风险。
A.制定
B.实施
C.计划
D.经营
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题目内容
（请给出正确答案）
A.制定
B.实施
C.计划
D.经营
答案
更多“企业发展战略宣传不到位，可能导致发展战略流于纸面形式，无法执行，属于发展战略()风险。”相关的问题
第1题
A.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
B.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
C.主体的使命和战略目标应根据实际情况随时变动。
D.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
第3题
A.发展目标应当突出主业
B.发展战略是否具有可操作性
C.发展目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败
D.发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策
E.发展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力
第4题
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源回避制度
E.公开竞聘制度，以选聘优秀人才
第5题
A.对被担保申请人的资信状况调查不深，导致企业担保决策失误或遭受欺诈
B.监控不严、服务质量低劣，导致企业难以发挥担保的优势
C.提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
D.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
第6题
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.企业大额资金的使用没有经过相关人员的授权与批准，可能导致企业资金流失
第8题
A.缺乏先进的成本管理模式
B.忽视制造执行系统MES的实施
C.支撑打造ERP核心价值的一系列基础管理不到位
D.ERP和企业发展战略结合过于紧密
E.缺乏一整套“两化融合管理体系贯标”的组织管理体系
第9题
A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱
B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营
C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现
D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式
E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一
