题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
下列关于项目运营管控说法正确的是（）
A.不重要但紧急事项，通过制度流程管理
B.重要紧急，快速策划快速PDCA
C.甲方工程师要抓组织力，理清组织架构，梳理组织关系
D.甲方工程师强执行力可通过技术碾压
答案
BCD
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A.不重要但紧急事项，通过制度流程管理
B.重要紧急，快速策划快速PDCA
C.甲方工程师要抓组织力，理清组织架构，梳理组织关系
D.甲方工程师强执行力可通过技术碾压
答案
BCD
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第1题
A.公司在整体上施行两级半矩阵式管控，总部是一级，地区公司是一级，项目公司是半级，总部为运营管控型，地区与项目是操盘主体
B.总部各中心，是管理要求的制定者，也是项目工作的服务者
C.地区公司董事长与总经理是平级，共同向集团负责
D.地区公司要成立投资部，由集团投资发展中心直接管理
第2题
A.流程不是静止的，需要持续建设和完善
B.运营是流程生命周期管理中重要过程和保障
C.流程是创造价值的过程，是业务的载体
D.要将企业管控要求(如质量、内控、安全等)纳入流程设计中去，避免后续业务和监管两张皮
第5题
A.钢绞线预制构件≤30m且采用后张法的损耗率≤5%
B.普通板周转次数≥3次
C.钢管损耗率≤1.7%
D.盘扣损耗率≤1%
E.木方 回收率≥60%
F.房建项目钢筋损耗率≤1%
第6题
A.HSE风险要写的大而全，需要辨识项目所有涉及的全部风险
B.HSE风险要针对项目实际面临的情况，具有独特的属性
C.HSE风险辨识可以借鉴其他单位辨识的风险
D.HSE风险辨识后，需要制定针对性的管控措施
第7题
A.区域总裁对策划的执行承责
B.运营管理平台的两策合一会议召开情况将与ERP系统的招标立项强关联，即未按要求完成策划的项目，不允许发起招标立项
C.两策合一不是招标策划的简化，而是对项目运营策划与招标策划的交圈融合提出更高的要求
D.两策合一的管控目的是：保证项目策划与工程招标策划的充分交圈，减少因前期策划不周导致的无效成本的发生
第8题
A.建设单位注重全项目HSE管控思路和各阶段应当关注的重点公司安全长远发展
B.监理单位注重全项目全过程HSE监管思路和各阶段的监管重点
C.总包单位注重全项目全过程各项工作流程和现场实施标准
D.分包单位只注重本单位施工全过程各项工作流程和现场实施标准
第9题
第10题
A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回；若未全额扣回，未扣回的总额由项目承责
B.区域规避管控，无法进行预扣罚或相应考核，一经发现确认属实的，按未扣回金额的 20%（上限金额 400 万元/期区）进行处罚并对区域成本总予以降职处理，对项目总予以免职处理
C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚，但参与排名、通报和规避考核的处罚
第11题
A.只需要在结算时做好拆分后归集即可
B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可
C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控
D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识
