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更多“关于设计变更管控要点，下列说法正确的是（）”相关的问题
第1题
A.项目合同预算部负责根据设计管理部和项目工程部出具的设计变更意见和签证资料进行成本测算，出具测算造价
B.项目合同预算部负责对变更费用/现场签证属于有效成本或无效成本进行初步判断。以合同为单位动态监控设计变更量，并发出预警信息
C.项目工程部负责对工程现状描述;针对是否返工、施工做法确认、责任单位的界定、现场签证和设计变更可行性进行确认、对工期影响情况评判
D.项目合同预算部组织现场的现场签证和设计变更验收、现场收方、确认现场签证和设计变更的事实
E.如涉及到责任单位扣款，可以不通知责任单位到场，但是建设单位、监理单位，施工单位必须到场确认现场签证工程量
第2题
下列关于工程项目目标控制的主要方法的说法中，错误的是()。
A．在工程项目目标控制中采用网络计划法有助于工程成本的控制和资源的优化配置
B．S曲线法可用于控制工程质量和工程进度
C．排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法，控制图法是一种典型的动态分析方法
D．因果分析图法是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具
第3题
第5题
A.规划余量不是动态成本的组成部分
B.待分摊合约规划是用于存放合同分摊给待建期区的成本
C.补充协议发起时，若选择使用预估变更，则对应的预估变更会转化为变更
D.结算后评估完成的项目，将不在进行成本管控，可以发起跨一级成本科目的调剂
第6题
A.原单项目目标成本内未包含事项需发起重大事项立项审批
B.配置标准提档升级需发起重大事项立项审批
C.索赔、政府政策标准调整需发起重大事项立项审批
D.建安成本外费用增加金额小于10万以内的不需要单独发起立项流程，可以直接以工程任务单或设计变更的形式发起erp流程
第7题
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
第8题
A.动态成本是房地产项目建设过程的预估结算成本即时反应
B.动态成本检验动态经营管控水平
C.通过动态成本，可以助力经营管理
D.动态成本是特定静止的
第10题
A.发包人有钱自行修改设计文献
B.通过批准的设计文献不得变更
C.设计变更经发包人批准后由原设计单位修改
D.通过修改的设计文献应按设计管理程序经有关部门审批后使用
