从根本上说,团队工作就是要把责任授予团队,使团队在从事自己的工作时,不必时时、事事向组织中的上一级领导汇报,这属于()
A.价值观共识化
B.团队工作的主旨是委托和授权
C.团队成员平等、信任、注重交流
D.高素质的员工是关键
B、团队工作的主旨是委托和授权
A.价值观共识化
B.团队工作的主旨是委托和授权
C.团队成员平等、信任、注重交流
D.高素质的员工是关键
B、团队工作的主旨是委托和授权
第1题
A.领导者必须考虑好要授予多少权利,要成员承担多少责任
B.领导者要制订执行任务的框架
C.企业要重新选拔人才
D.团队成员必须完全按照时间进度表完成工作
第3题
第6题
1. 上述案例说明,王总的领导方式是()
A 命令
B 授权
C 协商
D 随着不同的情况而变化
2.王总在项目的后期采用的领导方式是()
A 命令
B 协商
C 参与
D 授权
3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要
A 信任
B 自信
C 检查
D 员工的能力
4. 对于王总的授权,说法正确的是()
A 没有重视成员的观点
B 没有授权成员作出的决定的权利
C 王总对成员的工作不负责任
D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担
5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。
A 信任
B 员工愿意工作的程度
C 员工本身的能力
D 团队的绩效水平
第7题
A.①③
B.②④
C.①②③
D.①②④
第9题
A.设定目标时要考虑目标的执行人是谁,避免错误地划分责任
B.设定新目标后不必设定一套新的评估标准
C.设定目标时要把解决顾客最关心的问题设为优先目标
D.目标的设定是为了提升满意度,因此为了避免各种突发状况,你要准备一个变通方案
第10题
A.所谓设计变更,就是因为设计的问题造成的变更
B.设计变更与各相关条线的沟通工作均由设计牵头
C.设计变更的正文中,对变更原因的说明可尽量概括、简略
D.设计变更可以先上传OA,再明确变更所需的具体成本、时间等各方面代价
E.设计变更对区域/城市设计团队的绩效考核不产生什么影响
F.凡公司通过的设计变更,可不追溯相应设计单位的责任和罚则
第11题
A.①②③
B.②③④
C.①②④
D.①②③④