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[单选题]

从根本上说,团队工作就是要把责任授予团队,使团队在从事自己的工作时,不必时时、事事向组织中的上一级领导汇报,这属于()

A.价值观共识化

B.团队工作的主旨是委托和授权

C.团队成员平等、信任、注重交流

D.高素质的员工是关键

答案

B、团队工作的主旨是委托和授权

更多“从根本上说,团队工作就是要把责任授予团队,使团队在从事自己的工作时,不必时时、事事向组织中的上一级领导汇报,这属于()”相关的问题

第1题

领导者可以设定目标以及时间进度表,但允许其他人员自由选择方法以及决定所要参与的人员。这说明()。

A.领导者必须考虑好要授予多少权利,要成员承担多少责任

B.领导者要制订执行任务的框架

C.企业要重新选拔人才

D.团队成员必须完全按照时间进度表完成工作

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第2题

会展项目经理必须是一个合格的团队领导者,他所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作,在超出预算的情况下实现项目目标。()
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第3题

“正德厚生臻于至善”既体现了中国移动独有的特质,又阐释了中国移动历来的信仰。“正德厚生”就是要求我们要以人为本,打造以“正身之德”承担责任的工作团队,成为以“厚民之生”兼济天下的承担社会责任的优秀企业公民。“臻于至善”就是要求我们不断追求卓越。()
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第4题

一个优秀的团队,角色代表着什么?()

A.工作背景中的职能

B.他人期望交付的结果

C.他人授予的权力

D.部门整体的绩效

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第5题

“没有完美个人,只有完美团队”是说成熟团队追求的不是()。

A.个人角色突出和独树一帜

B.目标一致

C.责任明确

D.能力互补

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第6题

王总是某公司的项目经理,接受了一个新的项目,为此他组织了一个临时的项目小组。在项目开展初期,
成员不了解项目的情况,主要按照王总的要求去做工作;在项目进展过程中,项目成员逐渐熟悉、掌握了各种问题,对一些问题提出了自己的意见和看法,于是,王总经常组织会议,让团队成员讨论解决各种问题的方法,然后再从中选出较好的解决方案,作出决定;到了项目的后期,项目团队成员熟悉了各种问题,掌握了各种解决问题的方法和能力,经常能够独立地完成各种任务,所以,王总经常让他们自己去完成各种工作,他现在只是起到一个支持他们工作的作用,只是定期检查一下进度情况。王总对自己的团队成员很满意,他始终相信自己团队中的每一个成员。

1. 上述案例说明,王总的领导方式是()

A 命令

B 授权

C 协商

D 随着不同的情况而变化

2.王总在项目的后期采用的领导方式是()

A 命令

B 协商

C 参与

D 授权

3. 王总采用授权的方式来管理团队,他认为()对于授权来说最重要

A 信任

B 自信

C 检查

D 员工的能力

4. 对于王总的授权,说法正确的是()

A 没有重视成员的观点

B 没有授权成员作出的决定的权利

C 王总对成员的工作不负责任

D 王总对成员授予一定的权利,并不等于把他的全部责任都转给成员承担

5. 领导者考虑授权时,()对于促使领导者授权时没有作用的。

A 信任

B 员工愿意工作的程度

C 员工本身的能力

D 团队的绩效水平

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第7题

一位哲人说:“团队,就是一艘航船:自利,便会一起沉没。”这启示我们在生活中()①要以集体利益为重,不能有个人利益②个人利益要服从集体利益③个人利益高于集体利益,集体利益要体现个人利益④维护集体利益,个人利益才有保障

A.①③

B.②④

C.①②③

D.①②④

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第8题

小米销售团队的责任:就是要打造高效的零售平台,“把感动人心、价格厚道”的好产品送达更多用户。以上说法是否正确()
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第9题

公司应该为服务团队设定正确的目标。下列说法不正确的是()

A.设定目标时要考虑目标的执行人是谁,避免错误地划分责任

B.设定新目标后不必设定一套新的评估标准

C.设定目标时要把解决顾客最关心的问题设为优先目标

D.目标的设定是为了提升满意度,因此为了避免各种突发状况,你要准备一个变通方案

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第10题

关于设计变更,以下认知错误的为()

A.所谓设计变更,就是因为设计的问题造成的变更

B.设计变更与各相关条线的沟通工作均由设计牵头

C.设计变更的正文中,对变更原因的说明可尽量概括、简略

D.设计变更可以先上传OA,再明确变更所需的具体成本、时间等各方面代价

E.设计变更对区域/城市设计团队的绩效考核不产生什么影响

F.凡公司通过的设计变更,可不追溯相应设计单位的责任和罚则

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第11题

一位哲人说过:“团队,就是一搜航船,自私自利,便会一起沉没。”这启示我们在集体生活中应该 ①关爱他人、互相帮助 ②学会接纳他人,理解和包容他人 ③学会参与,学会担当 ④坚持集体主义,反对小团体主义()

A.①②③

B.②③④

C.①②④

D.①②③④

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