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[单选题]

如果你是一家咖啡店的老板,你发现你的一位客户每天上午来买一杯价值15元的美式咖啡,这是店里最便宜的咖啡。你的店里有集点卡的促销活动,一杯咖啡一个点,如果客户集满十个点,可以赠送一杯任意口味的咖啡。每次当你的这位客户集满10个点,他都要了一杯价值20元的拿铁咖啡,这并不是店里最贵的咖啡。基于以上信息,以下描述中这位顾客的消费行为是成立的有()

A.该客户在咖啡消费上的预算超过20元

B.该客户对美式咖啡有偏好

C.该客户对拿铁咖啡有偏好

D.信息太少,无法了解该客户

答案

C、该客户对拿铁咖啡有偏好

更多“如果你是一家咖啡店的老板,你发现你的一位客户每天上午来买一杯价值15元的美式咖啡,这是店里最便宜的咖啡。你的店里有集点卡的促销活动,一杯咖啡一个点,如果客户集满十个点,可以赠送一杯任意口味的咖啡。每次…”相关的问题

第1题

经营中的尴尬局面在一家街头的零售店里,某饮料企业的一位理货员来给店里送货,以下是他和零售店老板之间的对话:

企业理货员:“张老板,来给您送货。”

零售店店主:“你们公司送货怎么这么慢呢?订的货应该在昨天就送到了!可现在你才来,你看,客户都跑掉了!”

企业理货员:“对不起,们公司那边有点问题。”

零售店店主:“怎么你们送来的货与的订单内容不一样啊?”问题:

24.饮料企业经营中存在什么问题?

25.你认为应该怎样解决问题?

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第2题

如果你是一家篮球俱乐部的老板,你的球队上一赛季连续失利,你会如何给教练指示()。

A.要比上赛季进更多球

B.不能让球迷继续失望

C.必须在本赛季争取主场不败

D.在今年的赛季结束之前,球队必须打赢10场比赛

E.不能像上赛季一样继续失利

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第3题

作为即将签订的向 Arktic研究实验室提供管理服务的合同提出的建议的一部分,你必须提供有关以前经验的信息,以证明你们公司有做这种项工作的专长和成就。你们公司最近履行了一项为 Arktic的主要竞争者之一的 Polar调查有限公司提供类似服务的合同。该合同要求你们对客户信息保密一年。你一名 PM成员,是提案管理人。 Arktic发现你与 Polar协作,因此正在 Polar公司寻找推荐人,同他讨论你的工作。你知道, Arktic将对你与 Polar的合同留下深刻印象,并希望 Polar利用作为参照。如果你中标,老板也表示你和你的一位 Arktic朋友可以去梦中之地旅游一周,全部费用由公司支付。你写建议时会感觉到头绪很多!在这种情况下,你应当

A.向 Arktic提供 Polar参照。总之, Arktic从局外人士那里得知你在 Polar的工作情况,因此使你从合同的保密条款解脱出来。

B.把 Polar作为参照包括在内,假定保密协议是不必要的贸易限制。

C.与 Polar联系,让它知道,如果你利用它作为参照,你将让它知道你将为 Arktic所做的工作类型,从而使谁都不处于竞争劣势。

D.与 Polar联系,要求允许在你的建议中把它列为参照。

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第4题

王强的父亲在一家工厂工作了一年却没有拿到一分钱,多次催讨无效。下面是同学们为王强父亲想出的办法,你认为合理的是()

A.找人把老板打一顿威胁他给工资

B.向劳动部门反映,如果解决不了向法院起诉

C.自认倒霉算了,胳膊拗不过大腿

D.召集亲朋好友拉条幅到工厂门口静坐

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第5题

你特别喜欢一家咖啡屋,你喜欢它的最大原因是()

A.价格公道

B.餐点种类众多,品质很好

C.视野特别好

D.老板亲切有礼

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第6题

你是李明。你家附近的一家工厂经常排放浓烟,使你感到身体不适。请用英文写一封信给工厂老板 Mr. Jo

你是李明。你家附近的一家工厂经常排放浓烟,使你感到身体不适。

请用英文写一封信给工厂老板 Mr. Johnson,表达你的不满,希望工厂能考虑周边居民的健康,并采取改进措施

【写作要求】正文约 40个英文单词,文中不可出现你自己的真实姓名、学校等信息。

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第7题

张量是低温事业部某酸奶品牌产品经理,因为今年的疫情他觉得是个机会来做一些功能化的产品,但是老板的反馈是:“你看人家**品牌的酸奶有蓝帽子的产品(可以宣称提升免疫力),都没发现因为疫情卖得特别好,你为什么说功能化是个机会,并且如果你要做功能化到底具体做什么免疫助眠肠道还是什么其他的”这个问题问得张量瞬间无话可说,的确张量没有想得太清楚,于是老板要求他回去做足功课再来汇报,如果你是张量你会怎么做这功课()

A.基于消费趋势定义品类未来消费场景来寻找增长机会

B.通过分析竞品的功能性产品,来寻找自己的机会

C.问问功能性原料的建议并且要求提供一些相关市场的报告与数据来支持

D.做市场调研了解消费者需要什么样的功能性产品

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第8题

通用电气的全员决策美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理

通用电气的全员决策

美国通用电气公司是一家集团公司,1981年杰克.韦尔奇接任总裁后,认为公司管理太多,而领导得太少,“工人们对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,他实行了“全员决策"制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端,减少了烦琐程序。实行了“全员决策”,使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。杰克.韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人,从而真正为企业的发展着想,绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你,你就必须让他们参与,而且越早越好。

“全员决策”有哪些优点?

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第9题

如果你是一位公司的总经理,当你发现公司中存在许多小团体时,你的态度是()。

A.立即宣布这些小团体为非法,应以取缔

B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之

D.正视小团体的客观存在性,允许、乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导

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第10题

如果老板开始的时候叫你补签证或其他的文件,但是你手头上还有资料没有完成,你会怎么做()
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第11题

假如你是一家商场的销售员,一天,一位顾客以产品质量存在问题为由要求退货,你认真检查后没有发觉质量问题,你会()。

A.请示上司决定

B.责备顾客,不退货

C.认为顾客无理取闹,退货了事

D.对顾客耐心解释,但不退货

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