ABC公司是一家高科技软件公司,拥有软件工程师80名,项目经理7名,总裁1名,副总裁2名()
A.有机式组织
B.机械式组织
C.沙漏型组织
D.虚拟组织
C、沙漏型组织
解析:C选项正确沙漏型组织分为三个层次战略管理层负责制定组织的战略目标和发展规划;中间经理层负责协调工作;技术人才是某一领域的专家通常自我管理
A.有机式组织
B.机械式组织
C.沙漏型组织
D.虚拟组织
C、沙漏型组织
解析:C选项正确沙漏型组织分为三个层次战略管理层负责制定组织的战略目标和发展规划;中间经理层负责协调工作;技术人才是某一领域的专家通常自我管理
第1题
第2题
爱德华创造性的组织思想
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?
第3题
A.引入外部培训师进行培训,以消除相关方参与度低的风险
B.上报给发起人,并开始给团队分配任务
C.组织单独的会谈来增加相关方对新框架的了解,解除不必要的担忧
D.写一份陈述新框架优点的报告发送给关键干系人
第4题
A.瀑布模型
B.快速原型模型
C.螺旋模型
D.增量模型
第7题
A.形成非正式组织
B.给员工一个放松的场所
C.促进信息沟通
D.增强企业凝聚力
第8题
第9题
A.主要使用权益融资
B.财务风险非常低
C.股利分配率很低
D.股价呈波动性增长趋势
第10题
A.粮食需求
B.气候变化
C.技术水平
D.劳动力数量
第11题
A.知名第三方软件公司开发的DDI采集传输软件,并有专门的软件维护团队
B.标准化作业的DDI软件实施团队
C.不断完善的主数据库以及专业的数据清洗团队
D.其他产品资源共享