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题目内容
（请给出正确答案）
A.必然实现资源的优化配置
B.有利于把劣势转化为优势，提高资源的利用率
C.可以消除资源环境对经济发展的制约
D.是价值规律发生作用的结果
答案
B、有利于把劣势转化为优势，提高资源的利用率
更多“某地一家经营管理好、经济效益高、产品销路好的优势企业，吞并收购另一家高能耗、高污染、负债近7000万元的同类企业，成立子公司，几年来公司创利税超过8000万元。这表明企业兼并（）”相关的问题
第2题
A.①③
B.②③
C.①④
D.②④
第3题
A.开发适销对路的产品
B.树立良好的企业信誉和形象
C.提高企业经营管理的水平
D.追求规模效益
第7题
A.1.0%和2.0%
B.1.5%和2.5%
C.2%和.5%
第10题
小王和小谢。
位于上海市的光明公司是一家IT企业，公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干，俩个人以前是大学同学，后来又一起进入光明公司工作，水平难分高低。
小王和小谢分别负责不同的产品研发，小王负责A产品，小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力，A、B两个产品同时完成推向市场，但市场的表现却完全不同，A产品很快被市场所接受，为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益，年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好，基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传，很快传到了小谢的耳朵里。于是，小谢找公司领导谈话，他认为自己受到不公正的评价，因为B产品表现不好，不是产品本身的原因，而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资，小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可，而公司领导认为市场可以评价一切，没有接受小谢的意见。
很快，小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司，依然负责与B产品类似的产品。半年后，市场开始接受该产品，Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。
上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞，从中我们应该得到什么样的启示？
第11题
问题一、从该案例你得到什么启示？
问题二、假设你打算在中东某国开设一家中餐馆，应该进行哪些方面的市场调查？
