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[单选题]

在项目状态会上,供应商报告他们将会延迟软件发布期限,而发布软件是项目继续推进的一个必要条件,项目经理首先应该做什么()

A.更新项目管理计划

B.与供应商协商一个新的发布日期

C.执行变更控制过程

D.签发变更请求获得批准

答案

C、执行变更控制过程

更多“在项目状态会上,供应商报告他们将会延迟软件发布期限,而发布软件是项目继续推进的一个必要条件,项目经理首先应该做什么()”相关的问题

第1题

在项目执行阶段,一名关键主管报告将把项目的一部分外包给一名新的外部供应商开发。这名新供应商提供了他们的额外需求,导致交付进度可能发生延迟。项目经理下一步该怎么做()

A.按照沟通管理计划通知相关方范围变更

B.更新风险管理计划

C.调整项目管理计划、进度和优先级控制的影响

D.执行风险再评估

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第2题

您的项目进行到一半时,在一次周会上,工程部称他们正在安装一套新的计算机辅助设计系统。他们预
计不会出现任何问题,但是,如果出现问题,我们将加班工作,以保证进度,作为运作一个矩阵式组织的项目经理,您要做的重要工作是:

A 在会议报告中记录这一信息

B 要求工程部以书面形式承诺

C 对这一活动的风险和收益评估,作出应对策略

D 要求工程部推迟使用该系统,使项目完成。

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第3题

前任项目经理最近从公司离职,并为项目分配了新的项目经理,新项目经理审查了当前的问题日志,发现几位项目团队成员一直未能按时完成工作,前任项目经理未向其职能经理提供任何反馈,在这种情况下,项目经理应该做什么()

A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

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第4题

一些团队成员的内部冲突可能延迟项目,项目经理下一步该怎么做()

A.提前并私下解决冲突

B.延迟冲突,评估其是否将会在后期影响项目

C.将冲突上报给职能经理

D.查看人力资源管理计划并采取纠正措施

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第5题

在项目状态审查会上,项目团队识别了最后一个风险,请问这是什么过程()?

A.监督风险

B.规划风险管理

C.识别风险

D.风险审计

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第6题

正确地度量服务部门工人的生产率很复杂。例如,考虑邮政工人的情况:如果每个邮政工人平均投递更多
的信件,就称他们有更高的生产率。但这真的正确吗?如果投递更多信件的同时每个工人平均丢失或延迟更多的信件将会是什么情况呢?以上对度量生产率的方法暗含的反对意见是基于对以下哪一项论述的怀疑?

A.在计算生产率时可以适当地忽略提供服务的质量。

B.投递信件是邮政服务的主要活动。

C.生产率应归于工人所在的部门,而不是单个人。

D.邮政工人总是服务部门工人的代表。

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第7题

今天中午在某宝上买了个小家电,下午突然收到了一个某宝客服的消息,说他们的宝贝价格标高了,接着发给你一个链接,说是改价后的商品,让你重新拍下,旧的交易将会自动关闭,你会:()。

A.直接点链接,重新拍下宝贝

B.呵呵,肯定是骗子,不理他

C.重新检查拍下物品的状态,看看是不是存在他说的降价情况

D.退款买别家的

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第8题

补充氢压缩机在运行中发生故障停运,注油泵将会延迟15分钟后联锁停运。()
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第9题

下列依次填入横线处的词语,恰当的一组是 ()①招聘会上,大多数毕业生表示,相对于薪酬而言,他们更

下列依次填入横线处的词语,恰当的一组是 ()

①招聘会上,大多数毕业生表示,相对于薪酬而言,他们更加 的是自己日后的发展空间;而那些有发展潜力的毕业生往往被用人单位先 。②听完外交部长给我们做的 报告,我们认识到 发展得这样快,只有努力学习,勤奋工作,才不至于落后。

A.看中 看重 时势 时事

B.看中 看重 时事 时势

C.看重 看中 时势 时事

D.看重 看中 时事 时势

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第10题

项目经理从事一个信息技术(IT)基础设施项目,因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题,他们预期日期将会受到负面影响,电信经理要求项目团队确定原因,以便IT指导委员可以做出决策。项目团队应使用哪些工具()

A.石川图

B.控制图

C.影响图

D.帕累托分析

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第11题

项目经理加入一个项目,扩大公司的财务信息系统,以满足当前的业务需求。设计团队识别到由于使用现有笔记本电脑可能会导致性能下降的风险,该风险已登记,但在一次风险应对规划会上,发现一名外部供应商能够提供解决方案。项目经理应该怎么做()

A.与主题专家(SME)开会,确定解决方案

B.签发一份变更请求,更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

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