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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

王明是公司市场研究部的经理，他刚刚完成了一个00后人群的饮料消费研究，研究中他发现了00后人群更喜欢宅在家里，且他发现00后的宅并不是我们想象中的懒，而不是因为00后喜欢把时间留给自己投入到自己真正感兴趣的事情上，拒绝无意义的社交活动。所以在家里他们喜欢家能够提供一个比较舒适的环境让他们的宅有所乐，同时发现许多的00后在家里写作业或者从事相关兴趣好爱的时候都会开一瓶饮料来喝。这些发现与洞察王明认为对于饮料的产品创新非常重要，但是他不知道接下去该如何利用这份调研发现如果你是王明你会怎么做（）

A.将洞察报告分享给市场与研发的同事

B.基于自己的调研构思几个产品概念向研发与市场部推荐

C.组织一个消费者共创的工作坊，邀请内部的市场研发同事一起参与，分享报告观点，引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念

D.进一步做一些定量研究，验证早期洞察

答案

C、组织一个消费者共创的工作坊，邀请内部的市场研发同事一起参与，分享报告观点，引导参与者一起设计宅饮的产品创意与概念

发布时间：2023-01-22

更多“王明是公司市场研究部的经理，他刚刚完成了一个00后人群的饮料消费研究，研究中他发现了00后人群更喜欢宅在家里，且他发现00后的宅并不是我们想象中的懒，而不是因为00后喜欢把时间留给自己投入到自己真正感…”相关的问题

第1题

夕会上新任社区经理王宁检查了本组资产管家的工作量，发现资产管家小陈高质量的完成了今天的带看工作，老资产管家王群却没有完成工作量，新任社区经理王宁的做法错误的是（）

A.王宁让小陈分享了带看的经验，并让全组人给予掌声

B.王宁让小陈向全组人承诺明天一定完成更多的带看，如果完不成自愿受到处罚

C.向王群询问未完成工作的原因，发现王群对工作有些倦怠，社区经理及时对他进行辅导，帮其找到其找到工作的动力

D.与王群一起制定明日工作计划，询问王群是否有信心完成，王群向社区经理及本组资产管家承诺明天一定能完成

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第2题

三个领导，三种风格刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张

三个领导，三种风格

刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。

新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。

之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。

你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。

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第3题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第4题

张先生是甲公司的销售经理，业余时间喜欢在家进行新产品的研发，研发过程中，他自筹资金购买设备。原材料经过长年研究，张先生研发出一种新产品，准备在国内外同时申请发明专利。甲公司认为张先生是其公司的销售经理，在职期间研发的新产品属于职务发明创造，因而应由甲公司享有专利申请权。张先生则认为自己研制的新产品属于非职务发明创造，自己当然是专利权人。为此，张先生的朋友李某建议他尽快去申请专利，认为一旦获得了专利权，就可以永久享有，任何人都不得侵犯。张先生就国内外同时申请专利的问题咨询王律师，王律师认为，由于我国在专利申请中适用优先性原则，因此建议张先生先在国内申请发明专利权，再于12个月内，选择合适的时间到外国申请。要求：根据上述事实及有关法律规定，回答下列问题。关于张先生研发的新产品的权利归属，下列表述正确的是（）。

A.张先生研发的新产品属于职务发明创造

B.张先生研发的新产品不属于职务发明创造

C.该产品的专利权申请权属于张先生

D.该产品的专利权申请权属于甲公司

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第5题

卖方完成了合同指定的工作，但是买方称商业条件变了，他不再需要这个工作合同应被视作（)

A.完成，因为合同规定的工作完成了

B.应予调停，因为发生了纠纷

C.应予仲裁，因为合同违约了

D.无效，因为市场改变了

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第6题

以下哪种情形违反了IIA《职业道德规范》？A.在一起合伙人起诉某公司诈骗的案件中，该公司内部审计师

以下哪种情形违反了IIA《职业道德规范》？

A.在一起合伙人起诉某公司诈骗的案件中，该公司内部审计师被法庭传唤，他在法庭上泄漏了机密审计信息。

B.某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司市场部进行的审计，基于本次审计经验，周末他花费几个小时为本地一家医院提供有偿咨询，指导这家医院市场部实施类似的审计。

C.某内部审计师在当地举办的IIA会议上发表了一次讲演，概括了他为某公司电子数据交换系统进行审计而设计的程序，许多该公司主要竞争者的审计师都参加了此次会议。

D.在一次审计中，内部审计师了解到某公司将要推出一种能使该产业发生变革的新产品，由于新产品可能成功，该内部审计师接受了生产经理的建议，多购入了该公司股票。

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第7题

以下哪种情形违反了IIA道德规范？A.在一次审计中，内部审计师了解到某公司将要推出一种能使该产业

以下哪种情形违反了IIA道德规范？

A.在一次审计中，内部审计师了解到某公司将要推出一种能使该产业发生变革的新产品，由于新产品可能成功，该审计师接受了生产经理的建议，多购入了该公司股票。

B.某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司市场部进行的审计，基于本次审计经验，周末他花费几个小时为本地一家医院提供有偿咨询，指导这家医院市场部实施类似的审计。

C.一位内部审计师在当地举办的IIA会议上发表了一次讲演，概括了他为某公司电子数据交换系统进行审计而设计的程序，许多该公司主要竞争者的审计师都参加了此次会议

D.在一起合伙人起诉某公司诈骗的案件中，该公司内部审计师被法庭传唤，他在法庭上泄漏了机密审计信息。

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第8题

王明本来打算考研究生。后来，听说一家广告公司招聘大学生，就去试了试。没想到公司对他很满意。于是，王明决定以后再考研究生。根据这段话，王明现在打算（）

A.工作

B.招聘

C.考研究生

D.学广告

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第9题

假说—演绎法是现代科学研究中常用的方法，包括“提出问题、提出假说、演绎推理、实验验证、得出结论”五个基本环节。利用该方法，孟德尔发现了两个遗传定律。下列关于孟德尔的研究过程的分析正确的是（）

A.孟德尔提出的假说的核心内容是性状是由位于染色体上的基因控制的

B.孟德尔依据减数分裂的相关原理进行演绎推理的过程

C.为了验证提出的假说是否正确，孟德尔设计并完成了测交实验

D.测交后代性状分离比为1∶1，可以从细胞水平上说明基因分离定律的实质

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第10题

闭环思维：指工作学习过程中用各种方式的提示、应答使每个操作环节形成封闭的环，以利于实时把握进程、及时调整方向的一种思维方式。下列不属于闭环思维的是：（)

A.赵教练每次收到学员发来的信息时，都会给予答复并习惯性地发送一个表情，他的手机里存了很多张风格各异的应答图片

B.钱先生每次给下属布置任务，都要求他们尽快回复信息，包括是否收到、能否完成、什么时候完成等，与他共事的人都感觉很有压力

C.小孙刚到单位时，领导安排的任务他总是很爽快地答应下来并想方设法去完成。半年后，工作越来越忙，他发现有些任务很难完成，再也不敢随意应承了

D.经理要求小李一周内草拟一个工作计划。经过认真调研，小李完成了计划书并用电子邮件发给了经理。十几天后经理特意问他：计划书写好了吗？小李惊讶地说：我早已发给你了

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第11题

下列关于投资管理业务具体实施程序叙述正确的是（）。

A.研究部整合公司内外研究力量进行调查研究，向投资委员会提供研究资料

B. 投资委员会根据研究部的资料制定投资原则和投资方向，投资部的基金经理依此原则设置投资方案，并提交投资委员会审核

C. 基金经理将根据投资委员会批准的投资方案向交易部下达投资指令

D. 交易部将投资执行情况报告基金经理和清算人员，随后基金经理和清算人员将投资总结报告反馈投资委员会

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