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[单选题]

甲公司是上海一家二手车经销企业，属于增值税一般纳税人，2020年5月打算将一辆公司自己使用的2007年购入的通勤车进行销售，该车购入时由于固定资产尚未纳入抵扣范围，因此没有抵扣进项税额。该公司的增值税处理方法为（）

A.依一般计税方法按13%税率计算缴纳增值税

B.依简易办法按0.5%征收率计算缴纳增值税

C.依简易办法按3%征收率减按2%征收增值税

D.免征增值税

答案

C、依简易办法按3%征收率减按2%征收增值税

发布时间：2023-01-19
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更多“甲公司是上海一家二手车经销企业，属于增值税一般纳税人，2020年5月打算将一辆公司自己使用的2007年购入的通勤车进行销售，该车购入时由于固定资产尚未纳入抵扣范围，因此没有抵扣进项税额。该公司的增值税…”相关的问题

第1题

甲公司是一家化肥生产企业，为增值税一般纳税人。2015年的化肥销售收入为1000万元，可抵扣进项税额为50万元，则当年应纳增值税额为多少万元？（）

A.40

B.60

C.80

D.130

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第2题

关于税收策划方法的实际应用，以下策划方案正确的是（)。

A.北京市甲企业为了扩大销售渠道，在上海设立了一家非独立核算的分公司，希望通过在机构间转移货物用于销售来达到延期缴纳增值税的目的

B.乙创业投资企业拟投资于一家境内未上市中小高新技术企业满2年，希望通过投资减少本企业的应纳税所得额

C.天津市丙企业拟采用特殊性税务处理方法达到通过弥补亏损，减少应纳企业所得税的目的，兼并了一家亏损企业

D.丁企业准备上市，于是将企业的经济性质由有限责任公司转为股份有限公司

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第3题

甲贸易公司将一批货物销售给关联方乙经销商，取得利润80万元；乙经销商将这批货物销售后取得利润150万元。经过税务机关的调查，发现甲、乙同属于某跨国集团，甲负责全球范围内的品牌开发、提升和保护，乙负责开发、维护中国地区的经销网络并配合甲公司进行品牌宣传。税务机关拟就230万的利润按照4：6的贡献程度在两企业之间进行重新分配，则该调整方法是（）。

A.利润分割法

B.再销售价格法

C.交易净利润法

D.可比非受控价格法

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第4题

甲公司是一家电力设备制造企业。为了正确评价自身的核心能力，甲公司选取了国内一家知名的同类
上市公司进行基准分析。下列各项中，属于甲公司选择基准对象时应当主要关注的领域有()。

A.能够衡量企业业绩的活动

B.能够显著改善与客户关系的活动

C.能够最终影响企业结果的活动

D.占用企业较多资金的活动

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第5题

甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓，目前出现巨额亏损，频临破产。甲公司遭遇的风险属于（)。

A.财务风险

B.产业风险

C.战略风险

D.技术风险

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第6题

甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年聚焦于拼插玩具生产;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。

A.分析型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.防御型战略组织

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第7题

采购材料支付的增值税属于价外税，以后可以从产品销售时取得的销项税额中抵扣。因此，企业收到增值税专用发票列示的增值税额，应借记()账户

A.在途物资――甲材料

B.应交税费一-应交增值税

C.应收账款一-A公司

D.营业外支出一-材料损耗

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第8题

甲公司是一家粮食产品公司，为使消费者对其产品有新鲜感，该公司不断致力于开发新产品，并看准了开发大米系列食品在现有市场的潜力。于是在现有市场推出了各种加工类型的产品，如方便型的糯米粉、糕点型的膨化食品等大米系列产品。下列选项中，属于甲公司采用该战略可能的原因有()。

A.充分利用企业对市场的了解

B.现有市场或细分市场已经饱和

C.企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品

D.保持相对于竞争对手的领先地位

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第9题

甲公司为制造企业，属于增值税一般纳税人，适用的增值税率为17%，2017年发生的部分业务如下：6月18日，甲公司购入一台机器设备，入账价值为960万元，预计净残值为30万元，预计使用年限为5年，按年数总和法计提折旧。6月18日购入的设备，甲公司2017年应计提的折旧额为()。

A.155万元

B.160万元

C.310万元

D.320万元

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第10题

在一定区域内企业只选择一家批发商或零售商经销其产品，其此经销商不得同时经销其他厂家的同类产品，称为独家经营。（)
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第11题

甲公司是一家中华餐饮老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的销售额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是（）

A.组织障碍

B.私人障碍

C.心理障碍

D.文化障碍

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