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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

如果大家认为自己的人闲着,个人()、下属闲着(),这就是管理无能的表现,不能给下属安排有效的工作就是干部的()

A.没办法

B.没活干

C.失职

D.无能

答案

ABC

更多“如果大家认为自己的人闲着,个人()、下属闲着(),这就是管理无能的表现,不能给下属安排有效的工作就是干部的()”相关的问题

第1题

如果一位认为自己天性安静内向、不善于言谈的人陷入真实性陷阱,TA更有可能表现出以下哪几种状态()

A.拒绝主持人一类的工作

B.喜欢在社交场合保持低调

C.可以在不同的场合,随机应变地展现自己的不同面

D.在广场上跟着大家一起唱唱跳跳

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第2题

如果一位认为自己天性安静内向、不善于言谈的人陷入真实性陷阱,TA更有可能表现出以下哪几种状态()

A.拒绝主持人一类的工作

B.喜欢在社交场合保持低调

C.可以在不同的场合,随机应变地展线自己的不同面

D.在广场上跟着大家一起唱唱跳跳,说说笑笑

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第3题

如果仅在下列四种人中选择中层管理者,哪一种更容易创作出持续的良好业绩()

A.带头领着大家一起做,起到模范作用,以此激励下属

B.掌握过硬的技术,虽不懂管理专业,但是可以利用技术权威进行管理

C.唯命是从,具有凡是照做的能力

D.具备丰富的管理专业知识,寻找并选择最合适的人到合适的位置上,并让不合适的人下车

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第4题

下列句子中加点的词语使用得当的一项是()

A.《水浒传》这部小说情节跌宕起伏,1抑扬顿挫,具有很强的感染力

B.他2妄自菲薄别人,在班级很是孤立,大家一致认为他是一个很自负的人

C.如果我们的学习负担太重,学习的效果往往会3适得其反

D.班会课上他4夸夸其谈,出众的口才使大家十分佩服

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第5题

一般情况下,有效的心理咨询员往往都认为自己有价值的,有个人的尊严的人。()
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第6题

关于领导的方式,说法正确的是()。

①五种领导方式之间有明显的界限;②不同的人有不同的领导方式,但也可能轻易改变自己的方式;③在不同的情境下大家所采用的方式可能有所变化,但变化不会太大;④对具体的问题,需要由个人决定并选择最合适的领导方式。

A.①②

B.③④

C.①④

D.②③

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第7题

春秋时期,郑国的高官(卿) 游畈有一次外出,遇到一个迎亲的队伍。游畈见新娘美貌,就命令手下抢
春秋时期,郑国的高官(卿) 游畈有一次外出,遇到一个迎亲的队伍。游畈见新娘美貌,就命令手下抢

走了新娘,一起在城里住下。新郎非常生气,趁游畈不备,拿着武器杀死了他,带着自己的妻子逃走了。郑国的执政(首相)子展听说这件事以后,认为游畈有罪,就没有让游畈的儿子承袭父亲的爵位,而改立游畈的弟弟。又派人找到杀死游畈的人,让他仍然回到自己的乡里居住,并且告诚游氏族人不得怨恨这个人。(事见 《左传.襄公二十二年》)

这件事引起后人的争议。有人认为,子展的做法很不恰当。作为首相,他不辨“礼义名分”,官员被百姓所杀,子展不能禀报国君来宣告其罪过;百姓杀了官员没有被诛杀反而被保护起来。这种做法是对于国家刑法的蔑视。但也有人赞扬子展处理此事有深谋远虑。他能考虑到当时郑国国君幼小,郑国又夹在晋、楚两大国之间,国家安全高于一切。他知道敢于杀官员的人必定是个能力和胆识超常的人,如果他畏罪潜逃到晋国或楚国,并为其所用,必定给郑国带来麻烦。所以他决定稳住这个人而不惩罚他。同时,为了平息游氏,他将爵位继承人进行更换,并且命令游氏不得寻仇。还有人认为子展之所以不惩罚杀游畈的人,是考虑到他情有可原。国家如果杀了此人,那就是纵容豪强大官欺负老百姓,而百姓也会认为反抗无效而忍气吞声。

请你运用行政伦理学的基本理论来分析此案例,提出自己的观点,写一篇500字以上的案例分析。

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第8题

下列各句中,加括号的成语使用恰当的一项是()

A.每个人各有自己的人生境界,与其他任何个人都不可(同日而语)

B.一江春商店服务之差是(有口皆碑)的,也是大家一致公认的事实

C.当这名小偷(登堂入室),准备再次盗窃王丽丽家的财务时,被刑警当场逮个正着

D.《警察和赞美诗》的结尾(别出心裁),既在情理之中,又在意料之外

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第9题

如果你认为公司新上任的老板是一个讲良知的人,你会()

A.努力把自己的工作做好

B.老板让做什么,自己就做什么

C.比以往更加努力地工作

D.和往常一样干工作

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第10题

下列对文意的解说,不正确的一项是()

A.判官张昙认为郭汾阳功高德重,奏请朝廷任命一州县官,却不批准,这是宰相作梗, 并且对此很不满

B.郭汾阳对下属官员解释了朝廷对武臣疑虑的原因,并认为奏请不被批准是合乎情理的,还能说明皇帝对自己是信任的

C.郭汾阳在河中之地时,属官都虞候严明执法,杖杀了南阳夫人乳母之子,郭汾阳的几个儿子便向他控告都虞候

D.郭汾阳认为都虞候是值得赞赏的,并气愤地说他的几个儿子都是奴才一类的人

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第11题

A公司是一家设备制造公司,于1998年成功上市。它由三家子公司、两家分公司、一个研发中心组成。公司
总部位于北京,下设总裁办公室、财务部、投资部、企划部、产品管理部、人力资源部和市场部等职能部门,以实现对各分子公司、研发中心的管理。公司原有的考核方法类似目标管理法,员工在年初制定上半年的个人工作计划,到年中上报个人工作总结,由直接主管根据个人的平时表现和工作总结进行考核,考核结果主要用于绩效奖金的发放。在这种制度下,一方面员工认为考核工作是主管对下属的评估,自己处于被动地位,没有什么发言权,所以参与考核的积极性很低;另一方面由于考核的结果和奖金紧密挂钩,每个人对考核结果都非常敏感,所以考核期间公司的气氛总是紧张而不安。考核结果出来后,上级和下级的沟通也很不够,为了尽量避免出现矛盾,上级往往只是将考核结果告诉个人,而很少提及工作中需要改进的地方。每次考核似乎都是一场战斗,使得考核双方都筋疲力尽,大家都盼望着这件令人心烦的事早点结束。这种考核制度使公司管理层、考核者和被考核者都很不满意,因为它在投入了管理资源的情况下,既不能很好地改进员工的工作绩效,也不能有效地提高员工的工作积极性。

问题:1.试找公司当前困境的原因?

2.结合所学内容,提出恰当建议。

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