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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

团队成员任职时间与冲突（)

A.成正比

B.成反比

C.不相关

D.相等变化

答案

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发布时间：2022-09-05

更多“团队成员任职时间与冲突（)”相关的问题

第1题

你的15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是

A.定期召开小组会议

B.下次会议上利用小组促进因素

C.进行认真的项目规划

D.执行严格的会议行为规则

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第2题

关于团队这个概念的叙述，()是错误的。

A.团队至少要有两个成员;

B.团队在时间上有一定的延续性;

C.一个公司就是一个大团队;

D.并非所有的群体都是团队。

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第3题

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是()。

A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法

B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题

C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组

D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进

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第4题

一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中,这个项目落后于进度计划两周。根据最初的时间估算,你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去。项目经理所在组织是什么类型的组织()

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

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第5题

每个成员如何与团体其他人融洽相处直接关系到团队的最终的实际成果。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误

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第6题

在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第7题

你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该

A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员

B.把焦点放在与项目有关的人物身上

C.对这种情况不予理睬

D.按照与他们的预期相反的方向行事

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第8题

你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该

A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员

B.把焦点放在与项目有关的人物身上

C.对这种情况不予理睬

D.按照与他们的预期相反的方向行事

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第9题

在全面质量管理中应用工作团队非常重要，原因是：A.管理良好的团队具有很高的创造力，而且比个人

在全面质量管理中应用工作团队非常重要，原因是：

A.管理良好的团队具有很高的创造力，而且比个人更善于处理复杂问题；

B.团队作决策比较快，因此可以有助于减少决策周期；

C.与单个工作人员相比，团队成员的工作激励更高；

D.使用团队方式可以取消监督，因此使得公司更精简并创造更高的利润。

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第10题

电流流过导体产生的热量，与电流强度的_____、导体的电阻及通电时间成正比。A.三次方B.一次方C.平方

电流流过导体产生的热量，与电流强度的_____、导体的电阻及通电时间成正比。

A.三次方

B.一次方

C.平方

D.四次方

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第11题

历史信息用于 A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划 C对

历史信息用于

A.把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较 B制定项目干系人管理计划

C对未来团队成员的技能与能力进行评估 D作为项目启动的一个输入

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