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[多选题]

项目管理的主要管理活动除了包括工程规模划分、组织机构与岗位职责、岗位职级,还应包括()

A.项目部组建

B.人员配置

C.工期管理

D.工程投诉

E.项目部撤消

答案

ABE

更多“项目管理的主要管理活动除了包括工程规模划分、组织机构与岗位职责、岗位职级,还应包括()”相关的问题

第1题

对免于编制环境影响评价文件的项目,许可证技术审查的内容主要包括()。

A.项目规模与基本参数

B.工程设备与工艺分析

C.辐射安全与防护

D.辐射影响

E.辐射安全管理

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第2题

下列选项中说法正确的有()。
A.施工安排中应根据分部(分项)工程或专项工程的规模、特点、复杂程度、目标控制和总承包单位的要求设置项目管理机构,配备各种专业人员,完善项目管理网络,建立健全岗位贵任制

B.明确工程施工目标、确定工程施工顺序及施工流水段,针对工程的重点和难点,进行施工安排并简述主要管理和技术措施

C.每个工程的施工顺序都应保持固定不变

D.工程的重点和难点的设置,主要是根据工程的重要程度,即质量特征值对整个工程贡量的影响程度来确定

E.专项施工方案的技术重点和难点设置应该包括设计、计算、详图、文字说明等

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第3题

客户侧保电实行分级管理,根据重大活动的规格、规模和对电力供应与使用的可靠性要求划分保电任务的重要等级并制定具体标准,包括保电任务分级、保电客户分级、保电时段分级。重要性等级分为()、一级、二级、三级共四个等级。

A.特级

B.四级

C.五级

D.六级

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第4题

关于项目经理部说法正确是()。

A.项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构

B.企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门,主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理

C.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在5万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

D.一般项目经理部可设置以下5个部门:经营核算部、技术管理部门、物资设备供应部门、质量安全监控管理部门和测算计量部门

E.施工项目的规模达到1万m2以上的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在1万元以上的,均实行项目管理,设置项目部。

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第5题

施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员,不履行管理义务,未对该工程的施工活动进行组织管理的,属于()行为

A.违法发包

B.违法分包

C.转包

D.挂靠

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第6题

工程分包存在一定的问题和风险,下列措施可以改善工程分包问题的包括()

A.对分包商进行绩效评估

B.分包项目招标活动的正确执行

C.项目分包合同协议的标准化签订

D.对分包商进行实时管理与监督

E.加强现场安全技术管理

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第7题

教学科研综合楼案例中,项目监理机构采用按专业分解的直线制监理组织形式,其主要原因包括()。

A.该工程属于钢结构房屋建筑工程,规模适中,但专业技术管理难度大

B.施工采用施工总承包模式,管理相对比较集中

C.命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确

D.总监理工程师经验丰富、专业技能水平高、协调指挥能力强

E.监理工作的管理程序、方法和手段复杂

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第8题

《铁路建设工程监理管理暂行规定》中规定,建设单位应根据铁路建设项目的规模、技术标准等因素,合理确定监理标段。工程监理优先采用大标段,标段长度划分应有利于监理单位发挥规模效益。监理标段可以划分为()。

A.建筑标段和安装标段

B.综合标段和专业标段

C.设计标段和施工标段

D.路基标段和桥涵标段

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第9题

根据中建集团《项目管理手册》项目规模分类,建筑面积超过50万㎡的工程是()。

A.特大型项目 

B.大型项目 

C.中型项目 

D.小型项目

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第10题

积极的成本计划体现在()。

A.对不同的方案进行技术经济分析,从整体上考虑工期、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以求最优的解决

B.除了建设成本外,还要考虑运营成本的高低

C.全过程的成本计划管理

D.除了建设成本的最小化,还需要与项目盈利的最大化统一

E.不仅要按照可获得的资源量安排项目规模和进度计划,还要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利进行

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第11题

建设工程监理规划的作用有()。

A.指导工程监理公司的项目监理机构全面展开监理工作

B.是工程监理公司重要的存档资料

C.指导建设工程的设计、施工活动有序展开

D.是业主确认工程监理公司执行监理合同的主要依照

E.是建设工程监理主管机构对监理单位监察管理的依照

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