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[主观题]

项目概要级进度控制报告是以()说明进度计划执行情况的报告。 A.整个施工项目为对象

项目概要级进度控制报告是以()说明进度计划执行情况的报告。

A.整个施工项目为对象

B.项目分区为对象

C.单位工程为对象

D.重点部位或重点问题为对象

答案
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更多“项目概要级进度控制报告是以()说明进度计划执行情况的报告。 A.整个施工项目为对象”相关的问题

第1题

某学校建设工程将设计工作分包给一家设计单位,下列不属于该设计单位的项目管理目标的是()

A.项目投资目标

B.设计进度目标

C.施工质量目标

D.设计成本目标

E.设计质量控制

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第2题

关于项目目标动态控制的说法,下列选项中正确的是()

A.进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个季度

B.进度的计划值和实际值的比较应是定性的数据比较

C.进度计划之与实际值比较的成果是进度跟踪和控制报告

D.通过施工进度计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差则立即调整目标

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第3题

施工单位需要对工程进度做哪些管理动作()

A.编制施工总进度计划和劳动力保障计划并上报监理单位审批

B.根据施工总进度控制计划编制月计划、周计划并落实执行

C.根据集团最新里程碑计划和合同要求审核《施工总承包进度计划》、《甲供材料及甲分 包进场计 划》、《专业分包进度计划》以及阶段性计划、月进度计划

D.实际进度较计划进度延误时,及时采取纠偏措施

E.对进度计划落实情况进行跟踪,并在项目实际进度较计划发生偏差时,采取有效纠偏措施

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第4题

基建造价管理建立工程造价控制指标、()、()、()、()、工程费用与进度绩效等量化评价指标,定期统计、分析和通报

A.变更费用占预备费比例

B.施工图预算控制施工招标价项目比例

C.总结算报告编制率

D.标准设计和典型造价应用率

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第5题

项目二级进度计划在项目一级(里程碑)进度计划下达后()个工作日内编制完成。

A.15

B.20

C.25

D.30

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第6题

实施进度计划是指针对项目从开工启动至()的全部工作内容和时间计。

A.项目完工

B.项目关闭

C.项目竣工

D.项目归档

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第7题

根据当期形象进度和下期计划进 度,核算出当期完成产值和下期 计划产值,此项工作由项目谁负责()

A.项目生产经理

B.项目经理

C.项目工长

D.项目商务经理

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第8题

项目经理首次管理一个多现场项目。由于工作部分是以不同格式提交的,难以组织成一份整体的进度计划。另外,需要由谁来批准进度计划不明确。项目经理应该怎么做()

A.接管制定每份进度计划,确保格式相同

B.提供更好的进度安排工具

C.查看范围管理计划

D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话

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第9题

()的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合,即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成,保证总工期不推迟。

A.工期控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

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第10题

单选,全周期经营计划文件中关于项目进度,应严格按照北京置地《开发项目全周期进度计划管理工作指引》要求编制项目进度()级节点计划(不少于29个关键节点)

A.一

B.二

C.三

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第11题

BIM技术下的进度计划编制就是以()为主导,由项目管理单位、监理单位、设计单位、总包单位、分包单位以及供货单位共同组成建设项目BIM计划团队。

A.业主

B.项目

C.资金

D.结构

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