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[单选题]

在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？

A.向你的上司汇报你的评估

B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求

C.会见前任项目经理，扭转项目进度

D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报

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发布时间：2020-09-17

更多“在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前”相关的问题

第1题

项目收尾时，由于客户出差，其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的项目，必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做（)

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

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第2题

在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基准的容许范围内。但是，客户对项目绩效不满意。你应该做的第一件事情是什么？（)

A.与项目团队一起讨论

B.重新计算基准

C.重新商谈合同

D.与客户见面

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第3题

你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？

A.不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B.了解这些国家以及当地的商业习俗

C.协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D.分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

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第4题

项目策划书由公司项目管理部门牵头组织各相关部门及项目部在项目中标或进场后一个月内编制，经公司项目管理委员会评审通过后执行，被授权分公司组织编制的大型及以上项目策划书须报公司审查（）

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第5题

为了控制审计项目计划并避免时间超过预算，修改某项审计时间预算的决定通常应当何时做出：A.完

为了控制审计项目计划并避免时间超过预算，修改某项审计时间预算的决定通常应当何时做出：

A.完成了初步调查后立即。

B.有证据表明存在缺陷时。

C.当被指派没有经验的审计职员进行审计时。

D.当为证明审计发现的可靠性而进行扩大性测试时立即。

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第6题

如果你是项目负责人，在报销某项目的执行成本时，在销客里应关联项有（）

A.客户

B.销售订单

C.商机

D.项目管理

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第7题

短期课程培训作业流程顺序是：项目执行表-指派项目经理/助理-项目沟通会-项目前期准备-项目现场执行-项目后期总结（）

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第8题

某国有企业主要业务为桥梁和道路的土建维修，在业内享有盛誉，近些年来，由于行业竞争激烈，以前直接由上级单位指派业务的现象不复存在，所有项目均需公开招标。在这种市场环境下，该国企调整了战略，保持原主要业务。并积极拓展商业和民用住宅楼的土建维修业务。为了适应企业的战略发展，作为其中层管理人员，你会首先做好哪方面的准备()。

A.尽快适应新的市场运作模式

B.配合公司取得相关行业的资格认证

C.在商用和民用住宅维修行业建立人脉

D.了解与新业务相关的各种知识和信息

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第9题

下列哪项活动中存在的危险源，不需要本公司按OHSAS18001：2007标准中要求进行识别和控制（）。

A.本公司员工办公活动中存在的危险源

B.为本公司提供物业服务的物业公司员工的活动中存在的危险源

C.在公司项目部施工现场，承包商进行的建筑安装施工过程中存在的危险源

D.在供应商生产现场，为本公司生产相关装置的过程中存在的危险源

E.政府检查人员或其他参观人员进入到公司项目现场时，可能发生的危险