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[主观题]

某课桌生产厂，生产木制课桌和钢制课桌，成本会计人员对本月业务做如下处理：将购入20万元汽车计

某课桌生产厂，生产木制课桌和钢制课桌，成本会计人员对本月业务做如下处理：

将购入20万元汽车计入钢制课桌成本

仓库火灾烧毁10万元木材计入木制课桌成本

付广告费5万元计入木制课桌成本

付下年度厂房租赁费12万元计入钢制课桌成本

购入8万元钢材计入木制课桌成本

购入10000元木材，每张桌子需100元木材，月末完工80张，未完工20张，计入完工的木制课桌成本10000元

请问上述处理是否正确？如果不正确，应该如何核算？

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发布时间：2022-10-03

更多“某课桌生产厂，生产木制课桌和钢制课桌，成本会计人员对本月业务做如下处理：将购入20万元汽车计”相关的问题

第1题

目前，纳税人外购下列已税消费品生产应税费品的，已纳消费税可以扣除的是()。

A.外购已税卷烟贴商标、包装生产出售的卷烟

B.外购已税汽车轮胎生产的汽车

C.外购已税白酒勾兑生产白酒

D.以外购已税木制一次性筷子为原料生产的木制一次性筷子

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第2题

某企业生产的丙产品本期完工400件，期末在产品为200件。在产品完工程度按平均50%计算。原材料在生产时一次性投入，其他费用按约当产量进行分配。丙产品期初在产品成本和本期耗用的原材料费用为90000元，直接人工费用为42000元，制造费用为24000元，假定不考虑其他费用。丙产品本期期末在产品的成本是()元。

A.31200

B.52000

C.43200

D.40000

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第3题

某机械厂生产一种产品，每台售价150元，年固定成本总额为200万元，单件变动成本100元，该厂现有生产能力为4.5万台，产销平衡；由于该产品畅销，欲扩大生产，购置一批新设备，每年需增加固定成本20万元，但变动成本可节约10%，同时，为有利于竞争，准备降低售价6%。（1）该厂盈亏平衡产量是多少？（2）目前的年利润有多少？（3）扩大生产的方案是否可行？

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第4题

某公司在全国有四个制造厂。有关生产、定价和战略方向等重大决策由总部控制与协调。其中两个制造

厂（c与d）是另外两个厂（a与b）的供应商。厂a与b制造了该公司的两个主要产品系列。鉴于各厂之间关联性很大，大量的生产、销售及公司内部产品转移由总部控制。每个工厂负责建立自己的计算机系统，自行采购原料。销售定单来自全国各地的销售代理商，可以直接传递到生产厂进行处理或者由总部送往生产厂进行装运并收费。所有的销售价格均由总部决定。所有的销售价格均由总部确定，并通过电子方式发送到各工厂，以便更新其销售价格表。所有销售均按照计算机表格上的价格进行。任何价格的变动都要经工厂销售经理及总部的市场部经理批准，以便对价格表进行更新。内部审计师想了解这一过程是如何运行的，可以使用的最适合的审计程序是：

A.书面记录销售价格从总部向各工厂的传送、表格的取得与更新的方式、在支付程序中对表格的使用情况；

B.制作销售定单处理的流程图，确定是如何接受定单并定价的；

C.利用调查问卷确认批准产品装运的人员及如何对产品进行定价；

D.从工厂获取现有流程图的复印件，确定如何获取价格数据。

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第5题

易燃易爆场所中不能使用（)工具。A.铁制B.铜制C.木制

易燃易爆场所中不能使用()工具。

A.铁制

B.铜制

C.木制

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第6题

光线连接器的陶瓷和（)两种材质。A.塑料B.金属C.皮革D.木制

光线连接器的陶瓷和()两种材质。

A.塑料

B.金属

C.皮革

D.木制

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第7题

婴幼儿的木制玩具必须非常（)。A.光滑B.锐利C.好看D.粗糙

婴幼儿的木制玩具必须非常()。

A.光滑

B.锐利

C.好看

D.粗糙

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第8题

运行阀门井内作业，应使用（)工具。A.木制B.铁制C.铜制D.银制

运行阀门井内作业，应使用()工具。

A.木制

B.铁制

C.铜制

D.银制

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第9题

地铁车辆允许有木制结构。此题为判断题(对，错)。

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第10题

现场急救最常用的固定材料是()

A.木棍

B.充气夹板

C.塑料夹板

D.木制夹板或书和杂志

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第11题

某公司在全国有四家生产厂。关于生产、产品定价和战略方向的主要决策由总部控制和协调。A、B是生产公

司的主要产品的厂家，C、D是A、B的供应商。由于厂家之间相互依存，大量的生产、销售和公司内部产品转移由总部控制。每个厂家对自己的计算机系统负责，并下达生产所需的采购订单。销售订单来自于遍及全国的销售代表，并能直接传递到生产厂家处理，也可以通过总部传递到生产厂家进行运输和付款。所有销售价格由总部决定。在对B厂审计前的初步调查中，内部审计师发现该厂正面临着以下问题：成本远超过计划成本，产成品存货水平明显过高。以下哪项管理控制程序可以最有效地使该问题早日引起管理层的注意：

A.在每个工厂执行标准成本制度，每周向总部报告标准成本差异；

B.每周编制报告，比较实际销售额和预测销售额、实际毛利与预算毛利。进入销售成本的存货成本应按照后进先出法计算，以适应最新情况。

C.每月向工厂发送建立在管理预测上的生产计划，每周编制报告，比较预计产量和实际产量、周实际成本与预算成本；

D.在每个工厂实行永续存货控制，编制任何超过两周生产需要的存货项目的详细报告，并将该报告送至工厂管理层与总部；

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