请输入或粘贴题目内容
搜题
拍照、语音搜题，请扫码下载APP
题目内容
（请给出正确答案）
某公司向它现有股东出售一家子公司，股东收到代表他们在子公司权益的新证券，这个过程叫：
A.清算。
B.剥离。
C.杠杆收购。
D.管理层收购。 答案：b 解析：
E.不正确。清算主要发生在企业破产时。
F.正确。剥离指企业对外出售部分资产，例如，向现有股东出售一家子公司。
G.不正确。杠杆收购指投资者通过债务融资收购目标企业。
H.不正确。管理层收购指企业所有权主要被管理层购买。
答案
更多“某公司向它现有股东出售一家子公司，股东收到代表他们在子公司权益的新证券，这个过程叫：A.清算”相关的问题
第1题
A.清算。
B.剥离。
C.杠杆收购。
D.管理层收购。 答案：b 解析：
E.不正确。清算主要发生在企业破产时。
F.正确。剥离指企业对外出售部分资产，例如，向现有股东出售一家子公司。
G.不正确。杠杆收购指投资者通过债务融资收购目标企业。
H.不正确。管理层收购指企业所有权主要被管理层购买。
第2题
A.母公司向子公司出售资产所发生的未实现内部交易损益，应当全额抵销归属于母公司所有者的净利润
B.子公司向母公司出售资产所发生的未实现内部交易损益，应当按照母公司对该子公司的持股比例在归属于母公司所有者的净利润和少数股东损益之间分配抵销
C.子公司之间出售资产所发生的未实现内部交易损益，应当按照母公司对出售方子公司的持股比例在归属于母公司所有者的争利润和少数股东损益之间分配抵销
D.子公司少数股东分担的当期亏损超过了少数股东在该子公司期初所有者权益中所享有的份额的，其余额冲减母公司未分配利润
第3题
a.Lanni取得一笔银行贷款，得到50000美元现金，并签发了一张票据承诺3年内还款。
b.Lanni把这笔钱以及自有的20000美元投入到新型财务计划软件的开发中。
c.Lanni把该软件出售给微软，微软将以自己的品牌进行销售。Lanni收到微软的1500股股票作为回报。
d.Lanni以每股80美元的价格将微软股票出售，用所获得的部分资金偿还银行贷款。
第4题
1.该公司的分公司;
2.该公司的全资子公司;
3.该公司的参股法人股东;
4.该公司参股法人股东的控股子公司。
A.都不可以
B.23
C.24
D.234
第5题
A.一个自然人只能投资设立一家一人有限公司
B.一家多个股东的有限责任公司只能投资设立一家一人有限公司
C.自然人持股的一人有限公司可以再设立一家全资子公司
D.法人持股的一人有限公司可以再设立一家全资子公司
第7题
A.349.85元
B.354.4元
C.888.2元
D.393.4元
第8题
西尔斯公司是一家以向农民邮购起家的零售公司。它的创始人理查德西尔 斯在1884年就开始尝试邮购商品，1886年创建了西尔斯邮购公司，开始专门从 事邮购业务，出售手表、表链、表针、珠宝以及钻石等小件商品。西尔斯公司顺 应市场形势的变化，不断调整自己的营销策略，以惊人的速度发展起来。从1925年开始，西尔斯公司进人百货商店的经营领域，此后它就一直占据美国零售业第一的位置。直到20世纪90年代初，超级市场、仓储商店、便利店等新型业态迅猛发展，百货商店逐渐衰落。以折扣店起家的沃尔玛公司才超过了西尔斯公司。然而西尔斯公司依然是零售业的巨头，它拥有30多万名职工、1600多家连锁商店、800多家供应商，其子公司遍布欧美各大城市。在《财富》杂志2003年度公布的世界500强企业中，西尔斯公司以414亿美元的销售额名列第81位， 紧随沃尔玛、家乐福、麦德龙等企业之后。西尔斯公司被人们誉为“零售业科学院”。
然而，西尔斯公司在20世纪70年代末到90年代中期的十几年期间却经历了一段曲折的历程。
1978年爱德华特林(Edward Telling)被任命为西尔斯公司的首席执行官，此时他面对的是西尔斯公司经营业绩的连年下滑。公司1979年销售额比1978年下降了13%，1980年又比1979年下降了43%；投资报酬率在1978年时比行业平均值高16%，到1980年则比行业平均值低31%，比竞争对手沃尔玛低40%；供应商对西尔斯的未来前景也开始担忧。面对这样的困境，爱德华特林制定了公司发展的新战略，决定实施多元化经营战略，扩展金融服务业务。原来，在20世纪70年代初期，西尔斯公同就表现出对金融服务业的兴趣，并且已经拥有一家保险公司——Allstate， Allstate公司还先后收购了一个互助基金公司和一家抵押保险公司，同时也进入了不动产投资领城。特林决定在此基础上进一步扩展金融业务。于是，1981年10月，公司以1.79亿美元收购了当时美国最大的房地产经纪公司——Goldwell Banker (GB)，以6.07亿美元收购了当时美国最大的证券经纪公司之一——Dean Witter (DW)。西尔斯公司的战略委员会对其多元化经营战略的解释是:
(1)GB和DW可以进入西尔斯公司现有的庞大客户群并销售其金融产品， 该客户群已建立95年以上，包括大约3 000万个活跃的信用卡持有人。
(2)西尔斯公司不仅可以向扩大的客户群提供金融和房地产服务业务，还可 以提供商品和保险产品。
特林在进行公司重组和加强日常管理的同时，还为集团公司设计了一个内部资本市场，可以将集团的资本配置到最具盈利前景的项目上。
股票市场对上述两笔收购作出了积极的反应，收购GB时股价上涨了4%， 收购DW时股价上涨了8%，这为西尔斯的股东带来了约4亿美元的财富收益。这符合西尔斯公司管理层对协同效应的预期。在随后的4年中，西尔斯公司在金融服务业还进行了一些小规模的收购。
尽管金融服务业在整体上表现良好，但是与沃尔玛及其他同行相比，西尔斯的零售业务依然表现糟糕。而且，DW的投资银行业务缺乏竞争力，在美国和英国伦敦的分部，西尔斯不断受到员工流失的困扰，员工抱怨西尔斯在经营金融业务时依然秉持着零售业的思维习惯。
1985-1994年11月，西尔斯公司面临着持续不断的压力:
(1)公司进入银行业的尝试受到美国联邦储备委员会的阻挠;
(2)公司整体业绩持续恶化，零售业务的业绩对整体业绩构成相当不利的影响；
(3)公司股价下滑，吸引了外部接管投机者的注意，来自股东的压力越来越大。
为了重振零售业务，西尔斯公司开始撒出金融服务业，1994年将Allstate和DW分拆出售。至此，西尔斯公司进军金融服务业的多元化经营战略以失败告终。西尔斯对金融业的分拆出售使其股票市值增加了11亿美元，这表明投资者赞同公司放弃多元化。
导致西尔斯公司多元化战略失败的因素是多方面的，其中主要有以下几方面：
(1)各部门之间没有合作，没有出现交叉销售，而且各部门之间意见不同，理念不同，没有实现协同效应。
(2)DW存在的管理问题分散了西尔斯公司的注意力，使其不能专注于改善零售业务的业绩。
(3)股价下跌，来自股东的压力较大，引致相当大的重组要求。
(4)股东遭受了明显的机会损失。
要求：
(1)多元化经营对于西尔斯公司来说是否有意义？
(2)你认为西尔斯公司的多元化经营战略的失败，是一个重大的战略错误，还是仅仅是组织失误？
(3)西尔斯公司为什么没有实现期望中的并购协同效应？
(4)你认为应当如何修正西尔斯的多元化问题？
第9题
A.授权书
B.股东意见书
C.公司章程
D.股东表决书
第10题
A.借：少数股东权益300贷：少数股东损益300
B.借：少数股东损益300贷：少数股东权益300
C.借：少数股东权益60贷：少数股东损益60
D.借：少数股东损益60贷：少数股东权益60
