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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目经理和项目团队的沟通最好应该：

A.通过日进度报表

B.通过审批过的文字表格

C.通过口头和书面交流

D.通过正式的管理等级体制

答案

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发布时间：2020-09-17

更多“项目经理和项目团队的沟通最好应该：A、通过日进度报表B、通过审批过的文字表格C、通过口头和书面”相关的问题

第1题

为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将微博作为项目对外沟通的组成部分。项目经理应该怎么做（）

A.将其添加为一个安全问题

B.限制用户使用，以遵循团队基本规则

C.将其包含在沟通管理计划中

D.允许公开访问项目信息

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第2题

为减少成本，一家公司考虑仅保留其项目组合中表现最好的项目。项目经理 X和项目经理 Y 希望确保他们的项目被保留下来。为确保他们的项目被纳入考虑范围，项目经理应该怎么做？（）

A.积极争取支持

B.影响一名关键资源

C.提交项目绩效记录

D.与团队成员头脑风暴

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第3题

一个团队正在使用混合方法进行一个项目，他们正面临着来自一些利益相关者的很多障碍和阻挠。项目经理应该做什么来提高项目绩效（）

A.要求利益相关者与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通

B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止因素

C.为团队解决并消除障碍和阻挠因素

D.在日志和风险管理计划中添加阻止因素

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第4题

在平衡矩阵式组织结构中，许多团队成员只是分散在各自的职能部门，兼职为项目工作。为了加强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术（)

A.认可与奖励

B.面对面会议

C.培训

D.沟通技术

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第5题

新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第6题

一个分布在全球的项目团队由于缺乏团队承诺和士气低落而导致进度落后。为了使进度回到正轨，项目经理应该先做什么（）

A.寻求发起人的批准以延长项目进度

B.安排一次会议，进行根本原因分析

C.更新日志并与团队沟通

D.永久性地将团队放在一起，以获得更好的绩效

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第7题

项目经理获得项目章程的批准，并识别项目干系人。为了与项目团队沟通这些内容，项目经理下一步应该做什么（）

A.创建一份干系人登记册

B.通知干系人

C.更新项目管理计划

D.计划召开项目启动大会

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第8题

项目经理指出，一名位于另一个地点的团队成员总是错过最后期限。由于这会影响到项目进度，项目经理应该怎么做？（)

A、将该团队成员的工作重新分配给本地成员

B、考虑将该成员的工作承包给本地供应商

C、管理没有该成员的项目，并将此标记为项目相关方的风险

D、与该成员沟通，了解其情况，并提供指导和支持

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第9题

项目经理刚刚完成项目规划，此时客户添加了一位新的项目团队成员，项目经理知道，新团队成员不在总部，只能远程工作，此外，该新团队成员能够在面对面环境中快速参与决策，但在其他情况下回应缓慢。项目经理应该如何在规划中反映这一点()。

A.发出定期的现场项目会议邀请，以确保该团队成员在场。

B.更新项目章程，以包括该项目的新团队成员。

C.监督新团队成员的贡献，以衡量他们对项目的价值。

D.将该团队成员载入干系人登记册和沟通管理计划。

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第10题

项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感

A.定期用电子邮件沟通

B.对项目建立一种神秘的气氛

C.建立一个“作战室&rdquo

D.发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针

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