题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
小王在公司年会上参加“你画我猜”游戏，负责根据关键词画图，由其他同事来猜。小王画了一个圆，同事怎么也猜不出来。小王很生气，说“这都猜不出来这是太阳啊！”小王这是陷入了什么陷进（）
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
答案
B、知识的诅咒
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题目内容
（请给出正确答案）
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
答案
B、知识的诅咒
更多“小王在公司年会上参加“你画我猜”游戏，负责根据关键词画图，由其他同事来猜。小王画了一个圆，同事怎么也猜不出来。小王很生气，说“这都猜不出来这是太阳啊！”小王这是陷入了什么陷进（）”相关的问题
第1题
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
第2题
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
第3题
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
第4题
A.盲目自信
B.知识的诅咒
C.协调缺失
D.墨菲定律
第5题
案例
小王从大学毕业，情绪高涨地开始了她在一家跨国公司的销售代表的新工作。最初的几个月，她忙得不可开交，参加了大量的正式职业培训，了解她将负责销售的产品，还要费力去理解她那个高深莫测、性情多变的上司。这天晚上，下班回家的小王满心困扰，辗转难眠。几周来，她在工作中留意观察，许多问题萦绕脑海：“为什么一些同事会比另一些更加成功？在主要用电脑来交流的今天，当我们走出家门走人工作时，怎样才能像一个团队一样共同合作？怎样才能学会应付完成销售额的压力？当我叫同事小张帮忙的时候，她为什么不跟我合作？为什么经理征询我的意见，但随后又不理睬我的建议？新的公司文化和旧的有什么差别？它为什么总在不停地变化？”
思考题：
小王为什么感到困扰？你能给她一些意见吗？
第6题
A.电话的语气很奇怪，私下与同事交流上述情况，并向领导秘书 询问是否确有其事
B.认真听从领导的指令，马上遵照执行
C.领导直接给我打电话表示很重视，一定认真对待
第7题
A.大多数人会心生嫉妒，但表面上会装作无所谓的样子
B.大多数人会追随上司，改变自己在他心中的地位
C.大多数人会找机会讽刺，嘲笑，直到他变得沮丧，失去进取心
D.大多数人会有心理压力，感觉上司是在跟自己过不去
第9题
新控制方法的采用
群大公司是从一家小施工队发展而来的建筑工程公司，其董事长李大年是位苦干实干、讲信用、重义气的人，对下属照顾得非常周到，对年轻下属更是视如晚辈。因业务需要，启用了一位刚从企业管理专业毕业的年轻人王永平担任计划工作。小王鉴于李董事长所交代下来的老方法，费时且并不完善，于是自己决定采用在学校里学到的PERT法(计划评审法)。小王受董事长影响，工作也非常勤奋。白天常到工地了解情况，协助解决各种问题，因而经常要加班到晚上十一时左右。李董事长对其甚为欣赏，但也担心小王会累坏身体。连续几个晚上，董事长因有事情回到公司，见小王伏案工作，十分感动。但见小王在纸上画了很多的小圆圈，箭头线连起来，加上了一些英文字母和数字，不知小王到底在干什么。有一个晚上李董事长实在忍不住了，他语气不太好地问道：“你到底在干什么？”小王听了这话，心中十分不快，暗自嘀咕：“莫名其妙!我这不是正忙着制订计划吗!”但他什么也没有说，继续手里的事。第二天一早小王又去工地，李董事长想知道最近计划工作的情况，便翻阅“计划表”查看，发现已经好久没有增加新内容。但他看见小王桌上一堆画满了圆圈，箭头线的纸张，标题写着“PERTNO.1”，一时怒气冲天，马上将小王从工地招回。因为此事，李、王二人闹得很不愉快，小王的新方法也只有暂时搁置一旁，仍然采用原来的方法，小王为此十分苦闷。
小王发生冲突的根源是什么？
第10题
A.公司的发展潜力不大，因为公司失去了创业初期的活力。
B.公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。
C.无法做出判断。
D.公司会面临人才危机。
