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[判断题]
A类物资品种少、供应额大，是企业物资管理的重点，应严格控制其库存量，缩短采购周期，减少一次采购量。（)
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更多“A类物资品种少、供应额大，是企业物资管理的重点，应严格控制其库存量，缩短采购周期，减少一次采购量。()”相关的问题
第2题
A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系
B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程
C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间
D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用
E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力
第6题
徐小姐是一名企业职员。税前月薪3500元。免征额由800元调整为1600元后，徐小姐每月可少纳税（）。
A．115元
B．135元
C．65元
D．165元
第7题
A.可以反映各类材料实际成本与计划成本的差异额，可以考核供应部门采购业务的成果
B.可以剔除材料单位变动成本间材耗费的影响，有利于考核车间的经济成果
C.可以简化材料收发的计价工作
D.其计价比实际成本准确
第8题
A.具有与其药品生产相适应的厂房、设施和卫生条件
B.具有能对生产药品进行质量管理和质量检验的机构、人员及必要的仪器设备
C.具有依法经过资格认定的药学技术人员
D.有在24小时内供应国家基本药物目录所列品种的能力
E.具有保证药品质量的规章制度
第9题
A.采购定价机制不科学
B.采购定价方式选择不当
C.缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，采购价格不合理，造成企业资金损失
D.履约能力等未达要求
第10题
A.采购定价机制不科学
B.采购定价方式选择不当
C.缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，采购价格不合理，造成企业资金损失
D.履约能力等未达到要求
第11题
A.询问财务人员投资收益少于预计金额的原因；
B.通过了解红利和向有关服务组织咨询来编制一份更详细的收益估计报告，列出特定股票或债券支付的利息或股息；
C.通知管理层和审计委员会可能会有舞弊行为，并建议邀请法律顾问一起完成调查；
D.从基金收入账户记录中抽样并追查至现金日记账，以便确定现金是否收到。
