你是一个公众项目的项目经理,过去你和一个特殊设备供货商打过交道,而这种设备对项目的成功非常
A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重
B、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话
C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。
A、试试看能不能帮他,因为这个设备对项目的成举足轻重
B、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选过程没有直接影响,之后和你的主管讨论你们的谈话
C、试着和他讲道理,并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排,而且你对承包商筛选取过程没有直接影响,然而,你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙
D、告诉他你会考虑,让他知道可能要做什么。
第1题
A.配置管理
B.整体变更控制
C.范围控制
D.变更管理计划
第2题
A.根据你对此项目的了解做一个粗略的估计,以完成这个项目
B.通过书面和口头的方式做出解释,说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C.即使无法获得原始数据,但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D.通知管理层你需要更多的时间,并要求正式的文件表示允许延期
第4题
A.确保当前项目阶段成功完成
B.确保下一个项目阶段成功完成
C.确保当前和后续项目阶段成功完成
D.确保一次编就各项目阶段的计划
第5题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理,没有资格回答关于该项目的任何问题,然后告诉他们,如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理,处理你能回答的所有问题
第6题
A.通过接口管理
B.通过范围管理
C.帕雷托图
D.鱼骨图(石川图)
第7题
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
第8题
A.要求客户先签订书面合同
B.请示你公司的高层
C.告知客户前期准备工作不在你的职责范围内
D.同意客户的要求
第9题
A.调整资源日历
B.快速跟进
C.资源平衡
D.赶工
第10题
A.等到整个项目结束时,向相关方展示项目可交付成果
B.邀请相关方参加定期的迭代评审会议
C.根据待办事项列表中每个项的业务值分配任务量
D.确保沟通管理计划指定定期向相关方报告项目状态。