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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

人力资源部招聘人员根据通知面试的时间提前预约好面试等待地点、面试地点,并提前准备好()等资料

A.《入职申请表》

B.专业笔试试题

C.公司宣传彩页

D.公司宣传片

E.劳动合同

答案

ABCD

更多“人力资源部招聘人员根据通知面试的时间提前预约好面试等待地点、面试地点,并提前准备好()等资料”相关的问题

第1题

关于企业选聘人员的程序,以下正确的是:①发布招聘广告②面试③人力资源总监/经理根据经验站在企业的角度分析应聘者条件④人力资源部招聘专员对照岗位要求进行客观性的挑选

A.①④②③

B.①②④③

C.①③④②

D.③①④②

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第2题

计件人员面试:1)初试由负责。了解员工符合招聘要求后带领应聘者到参观,参观结束后通知进行复试。2)复试由负责。用人部门应详细介绍双方达成聘用意见后,用人部门引导应聘者到办理手续()

A.人力资源部,业务知识,车间,用人部门,用人部门,工作内容,注意事项,人力资源部

B.人力资源部,基本情况,车间,用人部门,用人部门,工作内容,注意事项,人力资源部

C.部门,业务知识,车间,用人部门,用人部门,工作内容,注意事项,人力资源部

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第3题

项目主管提前与甲方HR、用人部门沟通,若(),则

A.若可如期面试,无需求变化,则无需反馈

B.若可如期面试,需求减少,则通知招聘专员,按需安排应试者人数

C.若无法如期面试,则确定下次面试时间,并告知招聘专员

D.若无法如期面试,则岗位结束面试安排

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第4题

疫情期间,招聘工作()

A.需求部门在网上走人员需求流程

B.人力资源部发布招聘信息

C.组织相关人员一同进行线下招聘面试

D.面试结果当面向相关领导汇报

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第5题

招聘权限划分:招聘非计件人员,由招聘,内用人部门面试批准即可上岗,人员由总经理批准后上岗()

A.人力资源部,编制内,基层计时人员

B.人力资源部,编制内,特定

C.部门,编制内,特定

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第6题

人力资源部门安排初步筛选合格的应聘者参加面试,面试流程如下:(1)初试:由人力资源部招聘人员对应聘者进行初试。初试的主要考察点包括()

A.形象及精神状态

B.工作经历及经验

C.求职心态

D.职业能力及职业素养

E.薪资沟通

F.价值观

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第7题

YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏
,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的连锁化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。

该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

请根据本案例,回答以下问题:

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第8题

对离职人员,部门需提前将部门负责人及分管领导批准过的离职人员离职申请报告上报至人力资源部,由人力资源部及时发布相应岗位的招聘信息(如岗位有变动的,需另行提供岗位职责及任职要求),确保人员快速到岗()

A.半个月

B.一个月

C.两个月

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第9题

招聘专员告知项目主管面试安排,实际应聘人数,项目主管则()

A.直接安排应试者参加面试

B.告知招聘专员面试邀约时间安排

C.与甲方HR、用人部门提前做好沟通,确定是否如期安排面试

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第10题

YJ集团是一家以房地产为主产业链的跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经
十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等为一体的连锁化、整体化、系统化、全新规模化产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。 该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训师队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。 请根据本案例,回答以下问题: (1)企业选配培训师的基本标准是什么? (2)在组织面试中应该注意避免哪些常见问题? (3)如何采用无领导小组讨论,它具有哪些优势?

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第11题

王飞是顺达通讯工程技术有限公司人力资源部的职员,最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管。近期公
司根据业务的需要又要招聘一批新员工,明天就要由王飞负责组织面试。怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢?王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当时公司成立的时间还不长,人力资源管理的各个方面都还很不完善,自己入职的最初一段时间,既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍,也没有人在工作方法上给予自己一定的指导,一切全靠自己去摸索、熟悉和适应,那可真是一段艰难的时光,王飞甚至产生过放弃的念头。一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了,王飞暗下决心。

(1)、在面试的过程中,王飞需要注意一些提问的技巧,()不是面试时应避免的问题。

A、向所有人问同样的问题

B、太随意

C、说话太多

D、镜像效应

(2)、面试中除了应聘者回答提问以外,面试考官也要交代一些工作信息,这些信息通常不包括()。

A、工作时间

B、职责要点

C、其他员工工资水平

D、相关责任

(3)、根据材料可知,当年差点造成王飞离职的原因是()。

A、工作富有挑战

B、发展机会渺茫

C、缺乏关系密切、给予指导和帮助的团队

D、培训课程太多

(4)、优秀的人才很难“捡到”,也很难“控制”,王飞要想留住新员工,其中最关键的要点不包括()。

A、关系密切的团队

B、灵活的工作时间

C、丰富多彩的工作

D、培训和发展机会

(5)、如果当时王飞离开公司,其影响不包括()。

A、聘请接替人员要花费一定成本

B、要花一定时间让新员工适应

C、在新员工适应前会影响团队的生产效率

D、其他团队成员之间的默契受到影响

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