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答案
更多“某公司中标承建的一体育中心，在施工组织设计编制完成，批准开工后实施，公司为了实施时能正确执行施工组织设计的要求，对项目部的施工管理岗位人员进行了交底，并再一次对进度计划编制与资源需要量计划衔接的技能测…”相关的问题
第1题
A.一年内工程发生特大质量事故
B.一年内工程发生质量事故
C.三年内工程发生特大质量事故
D.三年内工程发生质量事故
第2题
背景资料：
某市政公司中标承建排污干线工程，长度3．4km，内径800～1000mm，采用胶圈接口钢筋混凝土管。施工项目部在施工组织设计获批准后即组织施工，依据合同工期要求，施工流程与进度计划如下图所示。施工过程中，发现一个勘察报告未提及的废弃地下构筑物，在监理旁站情况下项目部组织人力机械进行清除作业；同时在另一段开槽施工。清除废弃构筑物用了一台挖土机，两个作业组，用时15d；施工项目部为此提出索赔被计量工程师质疑。为了抢时间，采用推土机回填土作业，压实度抽查有不合格记录。
问题：
1．计算并给出网络计划中的关键线路和总工期。
2．分析计量工程师质疑可能原因，给出索赔的正确做法。
3．如索赔成立，可索赔哪些事项？
4．分析回填土压实度抽查不合格的原因，给出正确做法。
第3题
阅并做了大量的笔记，在施工组织设计中采用多种手段和技术措施等事先控制措施。并做好每批检验批的质量事中检查，保证了改适工程技时保质地完成。
1.对技术文件的审核，是项目技术负责人对工程质量进行全面控制的重要手段。()
A、对
B、错
2.现场质量检查内容不包括()。
A、开工前检查
B、验收批和分项工程交接检查
C、隐蔽工程检查
D、已完工程检查
3.不属于施工过程质量控制的工作的是()。
A、验收批的自检、互检
B、监理工程师的旁站检查和验收
C、隐蔽工程验收
D、编制竣工验收资料
4.正式施工前进行的事前主动质量控制的内容有()。
A、技术准备
B、施工现场准备
C、物资准备
D、组织准备
E、人员准备
第4题
A.0.01% ；0.01%
B.0.01%；0.005%
C.0.005%；0.005%
D.0.005%；0.001%
第5题
1.为防止地下管线变形过大，引发安全事故施工专项方案应包括内容有()。
A.管线预先保护措施
B.临近管线的加固措施
C.施工过程检测措施
D.应急处理方案
E.管线迁移方案
2.依据地下管线管理有关规定管线保护措施应到场确认并签字的单位是()。
A.土方分包方
B.设计单位
C.建设单位
D.管线权属单位
3.危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由()审核签字。
A.项目经理
B.施工单位技术负责人
C.企业技术负责人
D.总监理工程师
4.本工程基坑属于危险性较大的分部分项工程，需要编制施工专项方案并需组织专家论证。()
第6题
1.成本分析是指把生产费用正确地归集到承担的客体。
A、对B、错
2.建筑安装工程直接费包括()。
A、人工费B、管理人员工资C、材料费D、施工机械使用费E、措施费
3.实际成本发生的信息来源是()。
A、仓库的台账B、材料采购计划C、进度统计报告D、人员调动计划
4.成本计划，是进行()活动的基础。
A、成本预测B、成本核算C、成本分析D、成本控制
第7题
A．行政层级式
B．职能制
C．矩阵式
D．直线一参谋制
第8题
第9题
（一）
背景资料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前（或拖后）1天奖励（或罚款）2500元。乙方提交了粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。
该网络进度计划如下图所示：
施工过程中发生了如下事件：
事件一：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件二：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工作拖延1周。
事件三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0．6万元。其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
问题：
1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象（关键工作），计划工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理由。
3．该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少？
4．合同约定人工费标准是30元／工曰，窝工人工费补偿标准是18元／工日，该项工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？
第10题
A.正确
B.不正确
第11题
一、案例背景材料
某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
施工过程中发生了如下事件:
事件1:在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
事件2:辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工期拖延1天。
事件3:在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
事件5:鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
二、问题
1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)？计算工期是多少？
2.针对上述每一事件，分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。
3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少？
4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少？
