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[单选题]

某企业进行了SWOT分析,发现面临着如下问题:企业刚起步不久,缺乏市场知识与经验,在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明,企业应该采用()。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

答案
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更多“某企业进行了SWOT分析,发现面临着如下问题:企业刚起步不久,缺乏市场知识与经验,在进行价格战的”相关的问题

第1题

小凌公司是一家新能源汽车制造商,为了更好地制定出企业未来一段时间内的发展战略,运用SWOT 的基本原理对企业基本情况和外部环境进行了分析。下列选项中,符合 SWOT 分析的有()

A.市场对新能源汽车的需求在不断增加,经常出现供不应求的状况,而小凌公司的产能不足,应采用 W0 战略

B.小凌公司的新能源汽车研发实力较弱,存在产品竞争力不足的问题,同时,新能源汽车领域的竞争十分激烈,部分市场份额被其他企业抢夺,此时应该采取 ST 战略

C.小凌公司自身拥有雄厚的资金实力,国家近期针对高新技术企业出台了一系列鼓励投资和税收优惠的文件,应采用 SO 战略

D.小凌公司在新能源汽车领域有着完善的销售渠道,汽车产品可以以最快的速度交付到客户手中,但是在新能源汽车领域,面临着汽车芯片短缺的问题,无法取得足够的芯片,此时应该采取 ST 战略

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第2题

某汽车制造企业对其海外出口的发展状况进行SWOT分析时发现,东道国国民经济持续增长,公司具备国际领先水平的技术以及良好的客户关系。则该公司应该采取()

A.增长型战略(SO)

B.扭转型战略(WO)

C.多元化战略(ST)

D.防御型战略(WT)

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第3题

SWOT能够很好地将企业内外部的机遇和威胁相结合,扬长避短,审时度势地进行战略方向的选择,当一个企业既面临着优势、又恰好遇到机会,即SO时,应该采取的战略方向是()

A.增长型战略

B.逆转型战略

C.多元化战略

D.收缩型战略

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第4题

通过SWOT分析后,发现企业外部有机会,而内部处于劣势,则应采取()战略。

A.增长型

B.扭转型

C.防御型

D.多元化

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第5题

某企业2月份发生如下事项: (1)12月,企业会计科会同档案科对单位会计档案进行了清理,编制
了会计档案销毁清册,将保管期已满的会计档案按规定程序全部销毁,其中包括一些保管期满但尚未结清债务的原始凭证。 (2)23日,会计科在理性审核有关单据时,发现一张购买计算机的发票,其“金额栏”里“10000”元的数字有更改的迹象。经查阅相关买卖合同、单据,确认更改后的金额数字是正确的。于是,会计科要求该发票的出具单位在发票“金额栏”更改之处加盖其单位印章。之后,该企业予以受理并据此登记入账。

要求:根据会计法律制度的有关规定,回答下列问题:

(1) 该企业在销毁会计档案中是否违反会计法律制度规定之处?说明理由。

(2) 该企业对计算机发票的处理是否符合法律规定?说明理由。

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第6题

某企业乙化验工在夜间取样过程当中,不慎掉入无盖消防井内,造成脚部扭伤。车间主任在接到报告后,进行了如下处理,其中错误的做法是()。

A.对乙化验工进行了处罚

B.要求设备管理人员对消防井进行检查,对无盖井加盖

C.向全体员工通报事故,避免该类事故重复发生

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第7题

根据SWOT分析,某企业处于WT象限,则该企业应采取()战略

A.防御型

B.增长型

C.扭转型

D.多元化

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第8题

监测人员到了某造纸企业总排口的现场,对废水的排放情况进行了详细了解和观察,并作了现场记录,废水的外观描述如下:采集的废水样中含有少量悬浮的颗粒物和纤维状物质,颜色呈淡黄色,水质浑浊并伴有大量泡沫。()
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第9题

小张是某老年人社会服务机构的主管,为了更好地为机构老年人提供服务,满足他们多样化的服务需求,每年年初小张都需要制定出详细的年度工作计划,按照计划执行服务。在制定计划的过程中,小张采用了多种方法来评估老年人的需求,其中主要有问卷调查、个别访谈、观察等等,收到了丰富的一手资料,并对资料进行了详细的分析。同时,小张对机构内部的项目、资金、人员安排、场地使用情况等等也做了清晰的梳理,能够为计划制定提供更清晰全面的认识。

此时,小张计划采用SWOT分析方法对机构进行更加详细的分析,请你帮助他采用SWOT分析对机构进行分析。(每个层次列出3-4项即可)

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第10题

【背景资料】 某写字楼工程,地下2层,地上18层。现浇混凝土框架结构。结构垂直运输采用塔吊,装饰装修

【背景资料】

某写字楼工程,地下2层,地上18层。现浇混凝土框架结构。结构垂直运输采用塔吊,装饰装修采用外用电梯,结构施工外脚手架采用扣件式钢管落地脚手架,模板工程采用竹胶板和扣件式钢管脚手架支撑体系。

施工过程中发生了如下事件:

事件一:工程结构施工至三层时,施工总承包企业组织安全巡查,发现安全技术交底只有交底人签字。施工负责人在分派生产任务时,只对管理人员进行了书面安全技术交底。

事件二:结构施工至十七层时,项目部按照建筑施工安全检查标准组织自评。分项检查评分表无零分,最终评分汇总表得分78分。检查项目中有多项存在安全隐患,项目部及时安排整改。

问题:

1.安全管理检查评定保证项目有哪些?

2.事件一中有哪些不妥之处?并分别写出正确做法。

3.扣件式钢管脚手架检查评定保证项目包括哪些内容?

4.事件二中,项目部自评结果为哪一等级?说明理由。

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