更多“若一企业经历了创业阶段的艰难跋涉之后，由于自身的优势，新产品逐渐赢得广大消费者的欢迎和信赖，”相关的问题
第1题
中国的改革开放（)，经历了40年的风风雨雨。
A.从艰难中起步
B.从曲折中发展
C.在开拓中创新
D.由盛转衰
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第2题
九州通的家文化来自于企业创业、发展的实践。它的形成是一种自然、客观、循序渐进的过程，它的变迁是顺应企业发展的需要。在九州通30多年的发展中，家文化也经历了市场经济大风大浪的考验，不在同的阶段为公司发展提供源源不断的精神动力。以下哪些文化在家文化变迁史中（）
A.创造共同的事业
B.尊重员工
C.同吃同住同劳动
D.八家
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第3题
创业是创建一个新企业的过程。作为一个专业技术创业者，要创建一个新的企业或者发展一个新的经营方向，通常要经历创业意愿、创业准备、（)3个阶段。
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第4题
企业大都要经历创业阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段这四种阶段。（)
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第5题
国开教育集团经历了下列（）个阶段
A.创业奠基
B.办学类型转变
C.规模扩展与规范行为
D.集团文化发展
E.集团自我实现
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第6题
处于企业生产组织周期中（）的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的过程
A.企业的精细化阶段
B.企业的规范化阶段
C.企业的集体化阶段
D.企业的创业阶段
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第7题
A公司的供应链管理变革A公司创建于1906年，直到20世纪70年代都一直属于采购代理商，其主要业务是通过联系买者和卖者，从中收取佣金。不久以前，该公司经历了一系列变革，逐步由采购代理商转变为供应链管理者，由传统的家族式企业发展为不断创新的上市公司。该公司由采购代理商转变为供应链管理者的过程，就是对供应链管理进行不断创新的过程，其发展主要经历了三个阶段：第一阶段，由地方性代理商拓展为地区性代理商。第二阶段，由地区性代理商转变为生产的组织者。公司不再仅仅局限于采购代理，而是按新的模式来运作。首先，公司根据客户提出的产品要求及设计草案进行市场调研，找到与之匹配的原材料之后，根据产品构思生产出样品，客户对样品满意之后，公司再提出具体的产品调配方案及完整的生产计划，并与客户签订合同；最后，公司开始组织生产，对工厂的生产进行计划和控制以确保产品质量和及时交付。第三阶段，通过优化价值链进行分散生产。该公司运营的主要特点如下：（1）优化价值链，进行分散生产。该公司的分散生产就是对价值链的分解与优化。公司对接到的每笔订单，都要进行价值链（生产过程）分解和优化组合，使生产向低成本方向转移。（2）制造过程外包。在供应链管理环境下，企业在集中资源于自身核心业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势。（3）加强与供应商的合作。该公司从某种意义上说是一个“无烟工厂”，所做的工作主要是产品设计、购买原材料、提出生产计划并对整条价值链进行协调。该公司和世界上26个国家和地区的7500多家供应商交易，因此需要与供应商网络建立相互信任，并保持公司的灵活性和协调能力。A公司一般只要求各家工厂提供各自产量的30％一70％，并参与供应商的产品质量控制过程，促进供应商的质量改善和质量保证；而且逐步减少供应商的数量。协调供应商的计划，建立一种新型的、有不同层次的供应商网络。问题：（1）分析A公司转型的原有条件。（2）供应链关系对A公司转型的推动。（3）A公司为保持其在供应链中的地位而需要做的工作。
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第8题
脸萌的创始人是（），他大学阶段参加了一次创业大赛带领创业团队做了一年多经历了一段非常心酸折腾的过程，秉持要对团队成员负责的态度一直坚持，这种体验最终驱动了脸萌创业的成功。
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第10题
褚时健从上个世纪成为“中国烟王”后，经历事业成败、人生变故，到新世纪在非常艰难的情况下进行“二次创业”，生产优质的产品、建设优秀的品牌，成为“中国橙王”，这构成了“褚橙”传奇的()。：
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