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[判断题]
恒大宝集团是一家以房地产销售、房产经纪、汽车、电动汽车、经营进出口业务、软件开发、信息咨询服务、投资咨询为一体的多元化企业（）
答案
是
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更多“恒大宝集团是一家以房地产销售、房产经纪、汽车、电动汽车、经营进出口业务、软件开发、信息咨询服务、投资咨询为一体的多元化企业（）”相关的问题
第1题
A.作为社区工作者，张大妈经常为小区内买卖房屋的人牵线搭桥
B.某网站设置房产专栏，免费为发布租房卖房信息的会员提供服务
C.某中介公司接受一房地产开发商的委托，销售其新开发的商品房
D.物业顾问小李通过自己多年的房产人脉关系买到一套性价比较高的房子
第2题
A.2.66
B.2.33
C.2.67
D.1.23
第3题
A.2.66
B.1.23
C.2.33
D.2.67
第4题
A.注重与竞争对手合作
B.饭店设施的针对性
C.服务标准的专门化
D.营销活动的主题化
E.利益诉求的专一性
第6题
该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢？如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。
请根据本案例，回答以下问题：
第7题
A.钢铁厂用自产钢管修建本单位办公楼
B.房地产企业将开发的房产用于经营酒店
C.生产企业用自产价值100万元的产品抵A公司欠款
D.制造企业将自产汽车用于本企业管理部门
第8题
隶属于国务院国资委的华侨城集团成立于1985年11月11日，是一家跨区域、跨行业经营的大型中央国有企业集团。旗下拥有华侨城控股(000690.SZ)、华侨城(亚洲)控股(3366.HK)、康佳集团(00016.0SZ)等三家境内外上市公司，连续6年入选中国500强，连续多年入选“世界旅游景区集团八强”。
华侨城是最早列为国务院国资委大力扶持发展房地产业的全国五大中央企业之一。华侨城以旅游和房地产业为主营业务，在20多年的发展中形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，发展成为“中国旅游主题地产第一品牌”。华侨城集团坚持市场导向、客户至上和科技领先，做强做大三项核心业务，各项业务均分别位居行业前列，培育了主题公园品牌——锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等，主题酒店品牌——华侨城洲际大酒店、华侨城茵特拉根酒店、威尼斯皇冠假日酒店、城市客栈等，大型发展项目品牌——深圳东部华侨城、北京华侨城、上海华侨城等。
2010年4月，号称史上最严厉的“限购令”实施，房地产和银行信贷持续收紧，房地产行业进入了一个“量跌价滞”阶段。华侨城控股2010年中报显示，其短期借款为78.72亿元，远超过45.08亿元的货币资金结余；经营活动现金流入62.7亿元，现金流出121.3亿元，经营活动产生的现金流量净额-58.6亿元，经营现金流量明显紧张。流动负债占总负债的71.84%。高盛高华证券分析师认为，华侨城的开发重点是高端市场，更易受到政府紧缩政策的冲击。在项目销售吃紧的情况下，华侨城资金捉襟见肘，公司日常经营所需流动资金不得不依赖银行借款和资金周转中形成的应付账款等短期负债，“举新债还旧债”成为华侨城一项重要的财务举措。
而在2010年2月11日，华侨城以70.2亿元拍得上海苏河湾1号地块，创下当年全国单价“地王”。根据中国指数研究院的监测，华侨城2010年在上海、天津、深圳等地拿地的总价约为133亿元。“受地产调控政策影响，且地产产品结构与上年同期有所区别，经营业绩略有下降。”在土地储备方面，截至2010年年末，华侨城旅游综合业务配套地产储备面积662.8万平方米，房地产业务储备面积233.76万平方米。随着大量项目同时开发、土地储备的大幅增加，再加上房地产调控政策的影响，项目销售难度加大，华侨城的资金压力将不断增大。
要求:
(1) 2010年华侨城的控股短期负债管理可能存在什么隐患？
(2)结合华侨城控股的行业特点，分析该公司在利用银行借款和应付账款进行流动资金筹资的利弊。
第9题
西尔斯公司是一家以向农民邮购起家的零售公司。它的创始人理查德西尔 斯在1884年就开始尝试邮购商品，1886年创建了西尔斯邮购公司，开始专门从 事邮购业务，出售手表、表链、表针、珠宝以及钻石等小件商品。西尔斯公司顺 应市场形势的变化，不断调整自己的营销策略，以惊人的速度发展起来。从1925年开始，西尔斯公司进人百货商店的经营领域，此后它就一直占据美国零售业第一的位置。直到20世纪90年代初，超级市场、仓储商店、便利店等新型业态迅猛发展，百货商店逐渐衰落。以折扣店起家的沃尔玛公司才超过了西尔斯公司。然而西尔斯公司依然是零售业的巨头，它拥有30多万名职工、1600多家连锁商店、800多家供应商，其子公司遍布欧美各大城市。在《财富》杂志2003年度公布的世界500强企业中，西尔斯公司以414亿美元的销售额名列第81位， 紧随沃尔玛、家乐福、麦德龙等企业之后。西尔斯公司被人们誉为“零售业科学院”。
然而，西尔斯公司在20世纪70年代末到90年代中期的十几年期间却经历了一段曲折的历程。
1978年爱德华特林(Edward Telling)被任命为西尔斯公司的首席执行官，此时他面对的是西尔斯公司经营业绩的连年下滑。公司1979年销售额比1978年下降了13%，1980年又比1979年下降了43%；投资报酬率在1978年时比行业平均值高16%，到1980年则比行业平均值低31%，比竞争对手沃尔玛低40%；供应商对西尔斯的未来前景也开始担忧。面对这样的困境，爱德华特林制定了公司发展的新战略，决定实施多元化经营战略，扩展金融服务业务。原来，在20世纪70年代初期，西尔斯公同就表现出对金融服务业的兴趣，并且已经拥有一家保险公司——Allstate， Allstate公司还先后收购了一个互助基金公司和一家抵押保险公司，同时也进入了不动产投资领城。特林决定在此基础上进一步扩展金融业务。于是，1981年10月，公司以1.79亿美元收购了当时美国最大的房地产经纪公司——Goldwell Banker (GB)，以6.07亿美元收购了当时美国最大的证券经纪公司之一——Dean Witter (DW)。西尔斯公司的战略委员会对其多元化经营战略的解释是:
(1)GB和DW可以进入西尔斯公司现有的庞大客户群并销售其金融产品， 该客户群已建立95年以上，包括大约3 000万个活跃的信用卡持有人。
(2)西尔斯公司不仅可以向扩大的客户群提供金融和房地产服务业务，还可 以提供商品和保险产品。
特林在进行公司重组和加强日常管理的同时，还为集团公司设计了一个内部资本市场，可以将集团的资本配置到最具盈利前景的项目上。
股票市场对上述两笔收购作出了积极的反应，收购GB时股价上涨了4%， 收购DW时股价上涨了8%，这为西尔斯的股东带来了约4亿美元的财富收益。这符合西尔斯公司管理层对协同效应的预期。在随后的4年中，西尔斯公司在金融服务业还进行了一些小规模的收购。
尽管金融服务业在整体上表现良好，但是与沃尔玛及其他同行相比，西尔斯的零售业务依然表现糟糕。而且，DW的投资银行业务缺乏竞争力，在美国和英国伦敦的分部，西尔斯不断受到员工流失的困扰，员工抱怨西尔斯在经营金融业务时依然秉持着零售业的思维习惯。
1985-1994年11月，西尔斯公司面临着持续不断的压力:
(1)公司进入银行业的尝试受到美国联邦储备委员会的阻挠;
(2)公司整体业绩持续恶化，零售业务的业绩对整体业绩构成相当不利的影响；
(3)公司股价下滑，吸引了外部接管投机者的注意，来自股东的压力越来越大。
为了重振零售业务，西尔斯公司开始撒出金融服务业，1994年将Allstate和DW分拆出售。至此，西尔斯公司进军金融服务业的多元化经营战略以失败告终。西尔斯对金融业的分拆出售使其股票市值增加了11亿美元，这表明投资者赞同公司放弃多元化。
导致西尔斯公司多元化战略失败的因素是多方面的，其中主要有以下几方面：
(1)各部门之间没有合作，没有出现交叉销售，而且各部门之间意见不同，理念不同，没有实现协同效应。
(2)DW存在的管理问题分散了西尔斯公司的注意力，使其不能专注于改善零售业务的业绩。
(3)股价下跌，来自股东的压力较大，引致相当大的重组要求。
(4)股东遭受了明显的机会损失。
要求：
(1)多元化经营对于西尔斯公司来说是否有意义？
(2)你认为西尔斯公司的多元化经营战略的失败，是一个重大的战略错误，还是仅仅是组织失误？
(3)西尔斯公司为什么没有实现期望中的并购协同效应？
(4)你认为应当如何修正西尔斯的多元化问题？
第10题
