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[主观题]

A公司是一家新成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬专员，要开展一次市场薪酬调查，请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题

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发布时间：2023-08-13

更多“A公司是一家新成立的大型生产型企业，各项人力资源制度正在起创阶段。假如您是该公司新上任的薪酬专员，要开展一次市场薪酬调查，请论述在设计调查问卷时应注意哪些问题”相关的问题

第1题

原色公司是一家新成立的高新技术企业，在成立之初，公司管理层制定了严格的全面风险管理制度。原色公司在实施全面风险管理过程中，根据对风险发生的可能性的高低和对目标的影响程度的评价，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险进行管理的先后顺序和策略。根据我国《企业内部控制基本规范》，该公司的上述做法涉及的内部控制要素是（）。

A.内部环境

B.控制活动

C.风险评估

D.信息与沟通

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第2题

甲公司是一家著名的生产型企业，在该公司的各种成本中不属于其直接成本的是()。

A.技术支持费

B.原材料、元件和耗材

C.直接人工费

D.水电费

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第3题

富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有（)。

A.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议

B.参股海城矿山机械公司

C.与南岗煤炭集团建立战略联盟

D.投资建立铁矿资源开发和生产企业

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第4题

杭州综合保税区内一家生产型出口企业A于2020年申请增值税一般纳税人试点。下列对该公司2021年4月20日发生业务适用的税收政策，描述正确的是（）。

A.A公司进口生产用设备应征收进口关税、增值税

B.A公司向温州保税区销售未经加工的保税货物应视同内销征税13万元

C.A公司从杭州综合保税区内另外一家非试点企业购买的保税货物不适用保税政策

D.A公司向杭州综合保税区内一家非试点企业销售加工后货物，适用出口退（免）税政策

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第5题

Q公司是一家大型的食品公司，C公司是世界第二大连锁零售集团，C公司是Q公司的重要客户。双方协议，由Q公司管理库存，并及时根据C公司的实际销售情况及其对安全库存的需求，帮助C公司完成订单或补货指令。下列各项中，关于上述采购模式的说法正确的有（）。

A.有利于双方建立长期的合作关系

B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求

C.增加了供应商的供货成本

D.对产品进货时间的计算量巨大

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第6题

小李是位优秀的物流管理人才，有着多家大型快速消费品企业的物流管理经验。而且业绩突出，在业内享有盛名。A公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特，一投入市场，便有大批定单蜂拥而至。2013年入夏以来，随着业务量的激增，物流运转不够顺畅，物流成本不断增加，效率大打折扣，一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下，公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。

此时，恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的小李前来应聘，人力资源部经理久闻小李大名，见机会难得，直接上报总裁。总裁求贤若渴，亲自上阵面试，经过交谈，发现小李确实是自己梦寐以求的物流管理人才，于是当场拍板，让小李次日上班，担任物流部经理。

人力资源部经理和总裁如释重负。但是，三个星期以后，两人却意外地收到小李的辞呈。经过多方面了解，人力资源部经理弄清了小李离职的原因：①思想活跃、喜欢创新和挑战的小李与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生；②小李在A公司物流部面对一群“素质不高”的同事，经常产生一种“曲高和寡”的孤独感；③小李无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业，认为在这样的企业，自己的能力无从施展。

分析要求：

（1）小李的闪电离职令人深思，请具体分析A公司在招聘中存在什么样的问题。

（2）如何实现成功招聘？

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第7题

位于北京市西部的甲企业是一家2013年设立的重点大型（国务院确定）国有独资公司，该公司在设立董事会时，董事会的全部成员由国资委委派，董事任期5年，董事会设董事长1名，董事长由董事过半数选举产生。2014年1月，公司董事张某自行决定在另外一家从事零售业的公司担任副经理，由于未涉及同业竞争，而且张某年轻且精力充沛，不会影响本公司正常的业务开展，公司领导层其他管理人员并没有对此提出任何异议。2016年8月，甲公司准备引入非公有制投资主体进行改制，为了保证顺利实施改制，公司董事会集体讨论并决定了职工安置方案和细节步骤，次日即开始实施改制的各项程序。要求：根据本例提供的事实，分别回答以下问题。关于企业改制说法正确的是（）

A.企业改制可以制定改制方案

B.企业改制必须制定职工安置方案

C.职工安置方案必须经职工代表大会或职工大会审议通过

D.改制方案应当载明改制后的企业组织形式

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第8题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第9题

公司（）成立，是一家集电子衡器研发、生产、销售、服务为一体的国家高新技术企业

A.2001年

B.2004年

C.2014年

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第10题