更多“平衡记分卡就是抛弃了传统的（）测评方法，建立了一种能够反映（）绩效指标并勇士能对它们进行检查考评的制度。”相关的问题
第1题
平衡记分卡发挥了传统方法不能起到的平衡作用，它实现了（)的平衡。
A.财务与非财务指标之间
B.结果与驱动力之间
C.客观与主观评价之间
D.短期与长期目标之间
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第2题
平衡记分卡是一个单维度的企业绩效评价和战略控制方法（）
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第3题
实际上，实地调研、田野考察，应该成为一切社会科学普遍运用的最基本的研究方法之一。遗憾的是，有些学科在迅速发展它的逻辑分析工具和数学描述语言的同时，在很大程度上抛弃了这个优秀的传统，研究者仅仅依赖那些来自统计年鉴的数据，进行逻辑推理和计量建模，而忽视了直接从真实世界获得鲜活的理论灵感和真实数据。这段文字主要讨论“社会科学”的()
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第4题
以下为管理会计是用使用的工具方法为（）
A.目标成本法
B.全面预算管理
C.滚动预算管理
D.平衡记分卡
E.贴现金流
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第5题
通过财务、顾客、内部流程、学习与成长四个角度设计的战略控制方法是（）
A.杜邦分析法
B.利润计划轮盘
C.平衡记分卡
D.内部因素评价法
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第6题
美国管理学家罗伯特S·卡普兰与大卫P·诺顿在1992年提出的绩效考核方法是（）。
A.平衡记分卡
B.目标管理法
C.关键事件法
D.360度考核法
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第7题
()是一种相对比较完善、计算简便、适合于多目标和多准则的系统评价方法。
A.平衡记分卡法
B.层次分析法
C.供应链运作参考模型法
D.ROF法
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第8题
（）主要是一种以顾客价值创造和企业价值获取为中心的评估方法
A.容器效应评估法
B.平衡记分卡
C.³—value评估法
D.雷达图示法
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第9题
下列哪一项不属于组织绩效考核方法（）？
A.关键绩效指标法
B.行为锚定等级量表法
C.标杆超越法
D.平衡记分卡法
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第10题
平衡记分卡是指基于企业战略，从()几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
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第11题
平衡记分卡是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。
A.客户
B.财务
C.财务
D.内部业务流程
E.学习与成长
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