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解析：监理项目部应在工程投产后一周内，整理已审批的设计变更审批单、现场签证单、竣工图，就工程量增减提出监理意见，作为工程结算依据，报送业主项目部
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第1题
A.14天
B.7天
C.10天
D.21天
第4题
A.施工项目部
B.业主项目部
C.物资部门
D.设计部门
第5题
A.预估造价＞100万元的现场签证以及由外判设计院负责的设计变更，项目部及区域各级审批人需在自提出事前审批之日起15日历天内完成审批工作
B.施工方按要求施工完成后，若采用线上模式，需在完工之日起15日历天内发起流程，并按要求上传相关资料，项目部、监理方、区域需在完工之日起最长时限在45日历天内完成完工确认审批
C.施工方按要求施工完成后，若采用线下模式，由施工方填写现场签证单，项目部、监理方及区域需在完工之日起最长时限在60日历天完成确认审批
D.签证变更隐蔽工程完工覆盖前，原则上施工方须通知甲方现场测量核实，并填写收方单
第6题
A.监理单位
B.业主项目部
C.设计单位
D.建设管理单位
第9题
A.情况属实、同意
B.同意监理意见
C.请监理核实、同意
D.情况属实、工程量按实计算
第10题
某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。
施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。
该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。
在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相 见下表：
竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。
问题：
1、在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。
2、针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？
3、分别计算清单A和清单B结算的清单费用。
4、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。
