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题目内容
（请给出正确答案）
A.评估对用户的影响，并创建一个计划来解决这个
B.告知用户新的变化并要求他们合作
C.要求所有管理人员合作实施对用户的这种改变
D.开始实施变革，这样用户最终会习惯于它
答案
B、告知用户新的变化并要求他们合作
更多“一家大公司已经就一个环境项目的商业案例达成一致。该项目将在他们的运营中引起一些重大变化，如减少纸张的使用，这显然会影响到所有的用户。被任命的项目经理应该做的第一件事是什么（）”相关的问题
第1题
A.开始执行项目，因为领导层对业务战略负责
B.与项目发起人会面，更好地了解项目的战略利益
C.提出一个更新的商业案例和项目章程，使之与商业战略更加一致
D.进行定性和定量的风险分析，并将结果记录在风险登记册上
第2题
A.重新开放需求，扩展项目以包含新的变更管理程序，并制定一名团队成员全权负责变更管理
B.确定哪些变更控制适用于该项目，只实施那些相关且有价值的变更控制，并在必要时将变更升级上报给管理层
C.忽略新的变更管理过程，并通知新的管理层，项目需求已经完成并且无法进行变更
D.实施新的变更控制并形成变更控制委员会(CCB)，以跟踪和监控变更.并及时解决问题和升级上报问题
第3题
请根据职业仪表礼仪与规范对以上案例进行分析与评价。
第4题
A.只回答针对项目工作的问题
B.维护公司参与该项目的立场
C.声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
D.承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题
第5题
1.I hope I can join your company when I graduate from Yale.
A.我希望我可以加入到你的公司，当我耶鲁大学毕业后。
B.当我耶鲁大学毕业后，我希望可以加入到你的公司。
C.我期待去你的公司工作，当我耶鲁毕业以后。
2.But you know, I had to give up the chance to work in a big company.
A.但是你是知道的，我不得不放弃在一家大公司工作的机会。
B.但是你是知道的，我要放弃机会，在大公司工作。
C.但是你是知道的，我要放弃机会，工作在一家大公司。
3.We are pleased to announce that the winner of this year's Teaching Award goes to Dr. Marie Dagenais.
A.我们很高兴地宣布那个，今年教学奖的得主是玛丽·达格奈斯博士。
B.我们很高兴地宣布，今年教学奖的得主去向是玛丽·达格奈斯博士。
C.我们很高兴地宣布，今年教学奖的得主是玛丽·达格奈斯博士。
4.Special congratulations go to the winners, whose work has demonstrated not only a high level of academic excellence, but also creativity and original thought... ”
A.特别祝贺获奖者，他们的作品不仅展示了高层次的学术成就，并且也展示了创新能力和原创的思想。
B.特别祝贺获奖者，谁的工作不仅展示了高水平的学术成就，而且还有创新和原创思想。
C.特别祝贺获奖者，谁的作品展示了不仅很高的学术成就，也有创新和原创思想。
5.She is a very worthy winner of this year's Teaching Award.
A.本年度的教学奖，她当之无愧。
B.就今年教学奖来说，她是个有价值的赢家。
C.她在今年教学奖中收获颇丰。
第6题
A.检查整个项目的商业价值
B.要求团队组织一个尖峰，以确定更多的价值
C.与产品所有者见面，审查积压的内容
D.与发起人会面，审查商业案例
第7题
A.重新审视沟通管理计划并进行必要的调整
B.重新审视范围管理计划，并将其视为风险
C.安排与产品负责人和财务团队的会议，以就课程更正达成一致
D.继续根据项目管理计划进行开发，并在交付后解决问题
第8题
A.自制或外购分析
B.储备分析
C.偏差分析
D.假设情景分析
第9题
(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。
A、P
B、C
C、T
D、PT
(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。
A、主要团队成员的离开
B、顾客改变了初衷
C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的
D、供应商没有按时交货
(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。
A、项目的目标太大
B、资金没到位
C、供应商的问题
D、组织政策的妨碍
第10题
结合给定资料4-5，谈谈你对企业发展速度的认识。
4. H集团张总在一次中层干部会议上问到：什么让石头漂在水面上？答：速度，速度能使沉甸甸的石头漂起来。H集团对“速度”的执著简直达到了无以复加的程度。贴满集团工厂、办公室各个角落的是集团的行动理念“迅速反应，马上行动”。H集团是“速度”最忠实的践行者和最大的受益者。“速度能使沉甸甸的石头漂起来”的潜台词是速度可以创造奇迹，速度可以以弱胜强。H集团诞生的时候只是一家破败的工厂，家底几乎是一穷二白，而实力强大的、国际级的竞争对手早已群雄环伺。H集团在短短20年的时间里，在强势洋品牌的夹缝中发展壮大，成为了行业的标杆企业。一个服务商对H集团的速度感触颇深，有次下午，他刚在H集团总部确定营销方案，第二天飞回北京，吃惊地看到北京的卖场里这套方案的活动物料就已经全部布置完毕。
5. 商场如战场，一旦错失稍纵即逝的发展机遇，就可能导致企业陷入困境。很多大公司从辉煌到暗淡的退变都让人唏嘘。在某知名电脑厂商M公司，要想将一张桌子从一楼搬到三楼需要3个月的时间。在那里，为何搬、谁来搬、怎么搬都必须层层汇报和批示。企业做大后，有时候就会出现“大公司病”，反应迟钝，行动缓慢。个人电脑的概念是由M公司首创，但当其他电脑公司的同类产品迅速崛起并占领市场后，M公司的个人电脑却几乎被人们淡忘。作为一家有着百年历史的企业，M公司曾是整个科技行业的风向标。许多电脑行业今天盛行的理念都来自于这家企业，但是它没有及时把这些理念付诸实践，后来这些理念被竞争对手借鉴并发扬光大。许多大公司并不是没有机遇和环境，但它们常常迷恋过去的辉煌，满足于既有经验，因而错失转型良机。当年某品牌手机曾盛极一时，然而它死守自己的模式，不屑于手机智能化的时代潮流，导致陡然衰落，被其他企业收购。有些失去辉煌的公司很不甘心：我们并没做错什么，但不知为什么，我们输了。
第11题
A.在网络上做生意的风险很大
B.电子商业是绝对可以赢利的
C.尽管电子商业有风险，可还是可行的
D.电脑网络商品的经营者已经探索出自己的方式
