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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误，该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正，但该变更可能同时影响到时间和预算计划，项目经理首先应该（）

A.分析变更请求并提交变更控制委员会

B.执行变更请求，之后通知相关方

C.执行变更请求，之后把它交给变更控制委员会

D.分析变更请求并将其提交给指导委员会

答案

A、分析变更请求并提交变更控制委员会

发布时间：2023-11-05

更多“某项目处于一个长期项目中间，此时研发团队发现了一个重大失误，该失误可以通过变更一个大型的项目范围而得以修正，但该变更可能同时影响到时间和预算计划，项目经理首先应该（）”相关的问题

第1题

第 3 题：在实施某项目时，由于地域限制，必须建立一个虚拟团队，此时制定（）就显得更加重要

A.一个可行的沟通计划

B.一个可行的风险计划

C.一个可行的采购计划

D.一个可行的质量计划

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第2题

某新产品研发团队首先列出详细的任务清单，然后据此进行分类属于哪种工作分解方法()。

A.自上而下法

B.按照项目实施顺序分解

C.按项目交付结果分

D.自下而上法

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第3题

公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

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第4题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法()。

项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)。

A.缓解

B.妥协

C.强迫

D.合作

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第5题

（项目交付与实施）公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）

A.与项目组成员讨论此问题

B.提醒团队成员注意并制定预防措施

C.与其他项目组经理讨论此问题

D.更换项目组成员

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第6题

项目经理接管一个处于执行阶段的项目，某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法（)

A.缓和(Smoothing)

B.妥协(Compromising)

C.强迫(Forcing)

D.合作(Collaboration)

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第7题

某互联网企业开始逐渐在腾讯云.上实现应用的设计、开发、管理和部署,该企业的云架构师小明希望帮助产品团队以敏捷迭代、小步快跑的研发方式进行产品规划、项目管理、质量跟等等研发管理工作,让团队更好更快地完成产品交付并发布上线运营。那么，小明使用以下哪一个产品可以帮助他实现上述需求（）

A.TAPD

B.TKE

C.API网关

D.CMQ

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第8题

你负责的一个项目已经接近完工阶段，而在此时，项目发起人提出一个较小的需求，实现该需求将花费较少的时间和成本，作为项目经理，你首先应该（）

A.让团队执行该变更

B.因为接近完工，拒绝该变更

C.将该变更请求提交给CCB决定

D.分析该项变更的影响

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第9题

随着环保理念的推广，作为新兴产业的电动汽车开始普及。日本电产公司开启研发电动汽车动力系统项目并计划并购电机技术领域的专业公司，项目目前处于研发初期，技术不成熟，生产成本高。目前已经可以小规模生产配件，预计实现量产后成本可以迅速下降，但目前暂未形成系统的生产方法。同时电产公司聘请专业管理团队加入，对新业务的具体战略包括产品定位，营销等方面进行摸索尝试。经过1年的研发投入，最终生产出了第一款电动汽车，消费者有意购买新产品，但目前购买热情不高，认为后续的迭代技术，会更加成熟并迅速取代现有产品。下列选项中，能够表明日本电产公司进入电动汽车行业的内部结构环境特点有（）。

A.技术的不确定性

B.成本的迅速变化

C.首次购买者的等待观望

D.战略的不确定性

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第10题

项目经理正在领导一个处于执行阶段的项目，由于公司重组一些关键项目团队成员可能会离开项目。项目经理下一步应该做什么()。

A.尽快开始寻找替代者、防止任何进度延误

B.确定对项目的影响、并根据项目管理计划实施缓解措施

C.与受影响的团队成员讨论此问题、并在过渡期间给予支持

D.与项目发起人接洽、确保此变更不影响项目执行

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