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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一家产品公司正在转变它在市场上开发和发布产品的方式，高管们认为这是一个高风险的举措，而且这个举措必须成功。在这种情况下，项目经理应该做什么（）。

A.为新模式制定一个带有假设的商业文件

B.制定一个沟通管理计划，让员工了解新的商业模式

C.采用一种迭代式的推广方法，尽早实现最高的商业价值

D.制定一个详细的、有明确可交付成果的冲刺计划

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发布时间：2023-04-06

更多“一家产品公司正在转变它在市场上开发和发布产品的方式，高管们认为这是一个高风险的举措，而且这个举措必须成功。在这种情况下，项目经理应该做什么（）。”相关的问题

第1题

某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。

A.企业形象及公司名称

B.产品商标

C.产品包装

D.本公司产品与其他产品的区别

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第2题

甲公司是一家智能家居生产企业，产品包括智能空调、智能照明、射频技术(主要用于身份检测)等。甲公司一直以“不断创新，突破现有”为企业文化。为进一步增强竞争力，甲公司正在着手开发环境监测系统以及智能红外探测等新产品。依据组织的战略类型，甲公司采取的是()。

A.反应型战略组织

B.开拓型战略组织

C.防御型战略组织

D.分析型战略组织

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第3题

甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是()。

A.市场开发

B.市场渗透

C.产品开发

D.相关多元化

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第4题

以下描述正确的是（）

A.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预算高于产品工程预算

B.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算等于产品开发预算

C.如果一家公司是本行业内最先进技术的领导者,其研发预算的配比,往往是产品工程费用预算高于产品开发预算

D.在技术较为成熟的行业和公司,其研发预算的配比,往往是产品开发费用预箅远高于产品工程预算

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第5题

巨人公司正在开发一套CRM管理软件，该项目已经持续了将近两年，最初是因为一家电器零售行业客户

的需求驱动的，后来又争取到国家创新基金的支持，公司就决定以电器零售业为原型投入研发力量做CRM产品。由于目标定得过高和对时间的错误估计，使得原计划9个月发布的产品，用了一年多的时间才将第一版交给客户试用。试用期间产品不稳定，客户埋怨很大，产品被退回。研发经理每次给总经理汇报时都说解决了某一问题就可以了，结果这个问题解决了，却发现新的问题又出现了，产品还是不稳定。公司市场部门很早就为该软件做了大量的市场宣传，当时的CRM概念在国内刚刚兴起，赶时髦的企业不少，销售部在产品还不能演示的情况下就卖了好几套(据总经理讲他们也是迫不得已才卖的，不然公司没有资金再支撑研发了)。于是，几个客户同时找上门来，研发部全体成员穿梭于几个项目之间来回救火，根本顾不上产品的继续升级，公司陷入骑虎难下的尴尬局面。当总经理想到要停止该项目的时候，财务部出了一份报告，该项目已经先后投进去500万元，还有3，4个无法验收的合同。公司的总经理很头疼，后悔没有在项目实施前对项目的成本以及它所能够提供的好处进行好好比较。

(1)、问题出现后，公司的总经理后悔没有对项目的成本进行测试，成本测试属于项目PCT测试中的()测试。

A、P

B、C

C、T

D、PT

(2)、严格的说，在项目实施后除了对成本进行测试外，还需对()进行测试。

A、绩效和时间

B、时间和人员

C、人员和绩效

D、资源和绩效

(3)、原计划9个月发布的产品，结果一年多才将第一版交给客户试用。这个项目拖延的原因是()。

A、主要团队成员的离开

B、顾客改变了初衷

C、项目经理对项目需要时间的估计是错误的

D、供应商没有按时交货

(4)、从案例中项目屡次通不过要求，可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能，其中包括()。

A、时间管理能力

B、解决问题能力

C、计划、组织和管理资源的能力

D、其他选项都对

(5)、从目前来看，该公司的项目通不过PCT测试的原因是()。

A、项目的目标太大

B、资金没到位

C、供应商的问题

D、组织政策的妨碍

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第6题

艾斯科里本公司是一家有特色的发行医学刊物的小公司，由一个医学团队创建和运行。它在市场上备受推崇，占有绝对的市场份额。然而，由于在线医疗网站的激增，该公司所在的市场目前正在快速扩张。公司首席执行官埃利奥特博士认为这是公司发展的契机，然而，主编克鲁兹博士认为这种扩张会对公司造成威胁。下列哪项能证实克鲁兹的观点是正确的（）

A.该公司一直在努力地寻找高素质的员工

B.医学出版行业有较高的进入壁垒，阻止了新进入者

C.根据母公司BCG成长矩阵，该公司已被确认为现金牛

D.该公司把组织性学习作为它的优势之一

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第7题

电子商务文案的工作职责包括（）

A.负责公司产品文案的创意和撰写

B.分析市场上的同类竞争品牌和消费者心理，撰写品牌文案

C.负责电子邮件推广活动文案的撰写及发布

D.协助推广团队完成推广方案的文案策划和撰写

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第8题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业，该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特，市场上一直没有出现可替代的产品，且该公司和很多客户签订了购买协议，如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外，在市场上除了龙川公司以外，生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看，影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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第9题

某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开始销售，面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全

新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下哪种因素上: ()

A.企业形象及公司名称。

B.产品商标。

C.产品包装。

D.本公司产品与其他产品的区别。