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[主观题]

某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开始销售,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全

新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发生了争议。你认为广告侧重应放在以下哪种因素上: ()

A.企业形象及公司名称。

B.产品商标。

C.产品包装。

D.本公司产品与其他产品的区别。

答案
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第1题

某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开发出来,面临着如何进入市场的问题这一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”,在这点上公司上下意见一致,但在广告的侧重点上,大家发声了争议。你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上()。

A.企业形象及公司名称

B.产品商标

C.产品包装

D.本公司产品与其他产品的区别

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第2题

周某为一家公司的会计,最近刚学会通过网银进行购物,他开通哪种网银最为恰当()

A.使用公司银行卡,不再自己额外办卡

B.使用本人工资卡,余额充沛

C.使用他人银行卡,以免购物上当受骗

D.自己专门办理一张银行卡,放入适当资金用于购物

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第3题

某糕点生产公司为保证产品新鲜,可将刚烘焙好未经检查的产品运送出厂进行销售。()
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第4题

刚毕业的张某,在网上搜索创业贷款,检测到一家无需抵押的公司,通过与对方洽谈,对方传真过来一张贷款合同书要求缴纳三千元保险金,此时改怎么做()

A.当然把保险金转过去,一定要拿到贷款

B.对方诚意满满,应及时把保险金

C.打电话咨询银行本部再判断

D.三千元保险金是正常的,应该尽早转

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第5题

甲事务所通过调查,发现执行X公司2005年度会计报表审计的审计小组成员或多或少都与X公司存在一定的联系。其中,应当调离X公司审计小组的是()。

A.助理人员张某的丈夫李总工程师5年来一直担任B公司重大工程项目的现场技术总监

B.注册会计师刘某的母亲半年前刚担任X公司本届董事会的董事长,但其负责的工作内容与财务无关

C.注册会计师马某2004年在X公司担任建筑材料采购工作,在马某调往甲所工作后,其女友已晋升为X公司采购处处长

D.注册会计师高某的父亲是一家上市公司主管财务的副董事长,X公司2004年起承接了该公司一项工期为3年的重大建筑工程项目

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第6题

Young公司刚开业,正在考虑采用哪种方法把制造费用分配至各种产品:全厂统一的分配率、按部门的分配率还是作业成本法公司将在它的一家工厂内生产很多种类的产品,且并不是所有的产品生产都要经过厂内所有的部门。下述各种情形中只要有一种存在,就会使得在第一年无论选用哪种制造费用分配方法所得出的净利润都是一样的?()

A.所有的生产成本和预算的很接近

B.销售组合和预算一致

C.期末所有存货余额为零

D.所有的制造费用都是固定的

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第7题

回答题成利公司是一家国有企业,6月2613,经过严格考核,公司招聘了一名出纳小张。小张刚毕业于某财经学院会计系,她是本公司财务科长老张的女儿。由于小张尚未取得会计从业资格证书,故公司领导要求小张在一年内必须取得该资格证书,否则将予以辞退。8月,财务科科长老张根据人员变化及工作需要,对财务科会计岗位进行了变动:原出纳小杨改为从事成本费用核算工作;原总账老刘协助稽核员老袁,加强稽核工作。上述变动人员均按规定办理了移交手续,并由老袁进行监交。要求:根据上述资料,回答问题。从事会计工作的人员,必须取得()。

A.专科毕业证书

B.高中毕业证书

C.会计从业资格证书

D.会计专业资格证书

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第8题

一家公司最近做了几项改革,使公司文化发生了积极的变化。一位项目经理刚刚被派去向一位新的项目主管报告,这位主管的领导风格是不顾员工和业务影响,迅速完成工作。一些员工对此有抱怨。目经理应该怎么做?

A.通过向主管解释公司文化来澄清期望

B.要求高级管理层将该主管调到另一个项目

C.重新审视公司的组织文化

D.指标员工听从主管的意见

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第9题

智创公司是一家高新技术企业。该企业以“只看结果,不看过程”为理念,强调工作的速度和灵活性。下列关于智创公司的企业文化类型中,说法正确的是()。

A.该企业文化的类型是人员导向型

B.无连续性是这类企业的一个特征

C.通常存在于家族式企业和刚开创企业

D.这类结构十分强调等级和地位,权利和特权是限定的

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第10题

A公司是一家国有控股公司,下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年,该公司成功在上交所上市。
A公司多年来一直致力于汽车领域发展,主要涉及家庭用小汽车,电动汽车,卡丁车,高尔夫车等,并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车,地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来,市场上由于家庭和休闲类汽车竞争激烈,客户要求差异化程度高,又缺乏专有的分销渠道,利润一直在不断下滑。为此,A公司经过对市场专业研究,决定向海外进军,走国际化发展道路,并将根据具体情况决定是否进军不同行业。A公司经过研究,于2010年与美国一家汽车公司(以下简称“B”公司)通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的、遥遥领先的分销渠道。因此,A公司凭借着B公司销售渠道优势轻松的进入美国市场,并且与B公司对新技术展开交流,以高质量和价格相对低廉很快赢得广大消费者喜爱,利润初期很高。但随后由于产品款式相对其他企业而言单一,消费者喜欢追求差异化,因此在美国利润相对下降。 鉴于2010年合作很成功,在2011年A公司准备开发新的行业。由于电器行业市场技术进步速度快,市场增长快,A公司进行巨额投资进行电器产品的研发,力求最快推出手机、微波炉、MP4等新产品多功能应用。由于刚起步,很多企业较其有明显优势:品牌信任度高,而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资,力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初,A公司根据广告促销的分析,目前电视机广告增长速度在全球仍处于领先位置,但是楼宇大屏幕广告很少,这主要由于这方面研发技术不强,而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考,与C公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的有限公司(以下简称D公司),各自出资50%,共同研发楼宇大屏幕,这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的相关产品。 要求: (1)简述战略联盟形成的动因及具体类型划分。请结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属具体类型。 (2)简述决定新进入者进入壁垒高度的主要因素(具体细分)。结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒。 (3)简述一下研发定位,根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题。 (4)阐述多元化战略类型和各自适用条件,并指出多元化战略的风险。根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。

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