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[单选题]

开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是()

A.企业集团

B.网络结构

C.战略联盟

D.事业部制

答案

B、网络结构

更多“开瑞公司是一家非常精干的小家电生产企业,核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部。生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系…”相关的问题

第1题

甲公司是一家生产小家电的企业。有职工200名,其中一线生产工人180名,厂部管理人员20名,2020年12月,公司决定以其生产的某产品作为福利发给职工,该产品单位成本1000元,售价1500元,适用增值税税率13%。要求;编制甲公司的有关会计分录。

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第2题

万德公司是一家从事小家电生产的企业,为了避免因缺少零部件而导致生产中断,该企业分别从小草、
绿叶和兰花三家公司采购低压电容这一重要零部件。下列各项中,不属于万德公司采取货源策略缺点的有()。

A.供应商的承诺较低

B.无法取得更多的知识和专门技术

C.供应商容易受到订单量变动的影响

D.第一阶供应商处于显要地位

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第3题

福瑞公司是一家以家电产品为主的多元化经营企业,2018年,该公司在印度建立生产厂,随后以生产外包的方式在该国生产加工福瑞产品以利用其低廉的劳动力获得福瑞产品在全球的低成本优势。福瑞公司国际化经营的主要动机是()

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产

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第4题

某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店。该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。

A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内

B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间

C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品

D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班

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第5题

某公司是一家易燃化学品生产企业,同时还开设了一家经营自产产品的零售店,该公司的下列做法,符合《安全生产法》规定的是()。

A.该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内

B.为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间

C.由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间建零售自产产品

D.公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班

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第6题

甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭
主妇,他们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下,最适合甲公司选择的业务单位战略是()。

A. 成本领先战略

B. 差异化战略

C. 集中化战略

D. 一体化战略

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第7题

下列句子中标点符号使用正确的是()

A.我生平最受用的有两句话:一是责任心,二是趣味

B.中国过年有很多风俗,如剪窗花呀、贴春联呀、放鞭炮呀……每一项都非常有趣

C.从今年1月1日起,建筑企业必须两证齐全(安全许可证和企业资质证书),方能从事生产经营活动

D.作为一家拥有近60年历史的国际电子产业巨头,日本索尼公司不可能不知道侵犯其他企业专利权将意味着什么

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第8题

王某开办了一家小型食品加工厂,由王某直接管理厂里的大小事务,下属执行其安排的任务,整个工厂发展非常稳定。该食品加工厂采取的组织结构是()。

A.职能制组织结构

B.创业型组织结构

C.事业部制组织结构

D.M型企业组织结构

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第9题

Y公司是一家日用洗涤品生产企业。Y公司在市场调研中发现,采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,她们对品牌的忠诚度不高,但对价格变动非常敏感。目前,Y公司主要竞争对手的各类产品与Y公司的产品大同小异。下列关于Y公司最可能选择的竞争战略及其对应的人力资源战略的表述中,正确的是()。

A.从人力资源获取的角度,Y公司更适宜从外部招聘员工

B.从培训与开发角度,Y公司往往利用外部培训机构对团队进行培训

C.从绩效评估角度,Y公司的评估范围宽广,评估信息丰富

D.从薪酬策略角度,Y公司更强调对内公平

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第10题

明光科技有限公司是河北省的一家大型民营企业,成立于2008年,其主要业务是生产“光明”牌高容量太阳能电池。尽管成立时间不长,但发展非常迅速,目前实现年销售收入1000万元,利润超过200万元,公司董事
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