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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

客户发来一个新项目,并提供了TM,你首先该如何处理TM()

A.做文件包并将TM挂在文件包里

B.安排人评估下TM的译文质量

C.利用TM摘录术语表

D.将TM发给工程部分进行文件预处理

E.在服务器中新建TM,并将客户TM的内容导入其中

答案

安排人评估下TM的译文质量

更多“客户发来一个新项目,并提供了TM,你首先该如何处理TM()”相关的问题

第1题

你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。此时,你应该怎么办()

A.等待,直到最后时刻再这样做

B.向客户素要一份意向书

C.向管理层解释在此时这样做不合适

D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺

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第2题

最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收,客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。实施新项目的时候,你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸,发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在 5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下,你应该:

A.什么也不要做,因为这个项目已经结束了,而且项目也顺利通过了客户的验收

B.同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况,并找人来检查你发现的这些问题是否属实

C.直接同客户取得联系,告诉他们有哪些问题存在,这样可以个修改原来的合同,以纠正这些问题

D.在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统

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第3题

一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外,竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做,来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查,并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第4题

你所领导的部门承接了一个项目,并已制定计划开始执行,但开始后不久,顾客就发来紧急通知,要求将原计划时间缩短一段时间,你会如何处理?()

A.缩短项目关键线路作业时间

B.缩短项目每个作业所需时间

C.计划是得到双方认可后才实施的,回绝客户的更改要求

D.与顾客方详细沟通,争取顾客方做出调整

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第5题

你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工,并且如果你和你的小组能提前完工,他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工,他们要求提供工资待遇,同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目,你需要:

A.找到合适的方法解决有关各方的不同意见

B.在解决争议的时候,业主的要求应首先考虑

C.谨慎沟通,只在必要的时候发布有关消息

D.只按照施工要求建设住宅,不理会其它的抱怨。

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第6题

小明在与客户微信沟通时,原本想发送信息“你要不要申请”,不小心打成“你丫不要申请”,小明未发现该失误,但客户看到后非常恼火,立马投诉至阿里,并提供了沟通记录截图,要求严惩小明,阿里会如何处理()

A.判小明一类违规

B.判小明二类违规

C.判小明三类违规

D.听小明解释后,发现并非恶意辱骂客户,阿里判无责

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第7题

在开始一个新项目时,项目经理意识到客户需求与其组织通常执行的类似项目有很大不同,该项目在工作完成之前将不会获得大量资金,将在项目完成时提供全额资金。项目经理先应该怎么做()

A.与客户开会以确定获得资金所需的最小范围

B.审查成本估算以降低项目风险

C.要求释放管理储备金以支付额外资金

D.更新风险登记册以记录资金缺乏情况

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第8题

以下哪个可以算入cka新签绩效新签数()

A.你手上建店3个门店以上的品牌,同一个品牌名

B.其他城市已有品牌,且该品牌已经有3家门店以上,你本月建店1家

C.优质单双店,且报备成功

D.签约了1家列表作战(城外作战列表)客户

E.你对接了一个老板,有3个不同名字的门店

F.商机池中认领了1家cka新签标签的商户并建店成功

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第9题

你下负责在A市建造第一家室内滚轴溜冰场,你公雇佣了一个承包商管理这个项目,并,并与其签订了
总价合同,。。。。。造价工程师在确定合同的金额过程中做出了很大的贡献,他的工作对于达成目标利润提供了很大帮助,这种情况说明

A.专业的成本估算建议是非常不要的。

B每个干系都具备有助于项目计划的知识和技能。

C在签订总价合同的过程中,最理想的成本估算方法是鼗参数模型估计和专家判断法结合使用。

D一个人即使在没能掌握本地条件的情况下也能提供准确的信息。

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第10题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须:

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第11题

现有客户购买了一套拥有2个DSM并配置了12个300GBSAS硬盘的BladeCenterS系统。客户在配置硬盘阵列的时候遇到了一点麻烦,客户需要IBM的技术支持提供一个配置阵列的软件。请问以下那种软件可以帮助客户配置DSM上的磁盘阵列()

A.IBMServeRAIDManager

B.IBMBladeCenter&SystemXServerGuide

C.IBMTotalStorageManagerSoftware

D.IBMStorageConfigurationManager

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