你们公司将要承担一个重要的新项目,目前合同尚未签订,但管理层要求你往下进行,并且为项目配置了人员。此时,你应该怎么办()
A.等待,直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
A.等待,直到最后时刻再这样做
B.向客户素要一份意向书
C.向管理层解释在此时这样做不合适
D.只开始收集个人简历,但不做出任何资金承诺
第1题
A.甲明确表示不感兴趣,可是他的技术背景很适合此项工作
B.乙目前承担着其他项目,但是积极表示很愿意尝试新事物
C.丙是刚刚招聘进来的,还没有安排任何具体项目,乐于参加任何项目
第3题
A.让外聘审计组定期审查你的项目,提供看法和见解,供中途纠正参考
B.利用自动软件成本估计技术
C.采用风险管理的结构方法
D.阅读参加你们的人员的资格证书
第4题
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
第5题
如果年度审计计划不允许对影响公司的所有重要法规进行足够的合规性测试,内部审计部门应
A.确保董事会和高级管理层已知道这个限制。
B.在审计计划里附一个备忘录,列明缺少审计覆盖面的理由。
C.标明本年没有包含在测试中的法规将在下年进行审查。
D.缩小经营和财务审计的范围,以腾出额外的审计时间去进行合规性审计。
第6题
如果年度审计计划不允许对影响公司的所有重要法规进行足够的合规性测试,
A.内部审计部门应确保董事会和高级管理层已知道这个限制.
B.在审计计划里附一个备忘录,列明缺少审计覆盖面的理由.
C.标明本年没有包括在测试中的法规将在下年进行审计.
D.缩小经营和财务审计的范围,以腾出额外的审计时间去进行合规性审计. 答案:A 解析:答案A正确。高级管理层和董事会应得到审计范围受到限制的信息,包括对相关法律法规的合规性测试. 答案
E.D均不正确。见题解A。
第7题
A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任
B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务,就应该对谈判承担完全的责任
C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属,则也可不必承担谈判的责任
D.公司总经理已将此事委托给助手,所以,对谈判的失败完全没有责任
第8题
要求:
(1)计算两个方案的每股盈余。
(2)计算两个方案的每股盈余无差别点的息税前利润。
(3)根据计算结果选择筹资方案。
第9题
A.接受短期可行的改正措施,但坚持环境经理应同意尽可能的采纳内部审计师的方案;
B.将争议上报管理高层,引用标杆研究来支持内部审计师的意见;
C.向审计委员会报告管理部门采取了不适当的行动;
D.接受已提议的纠正措施
第10题
A.遵守法律要求和道德标准
B.继续寻找你们新的和更有效的工作方法
C.利用法律要求作为所有项目选择决定的基础
D.项目必须完成的有限时间范围