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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你部门刚好有一个管理职位的空缺，你认为自己可以胜任，你会（）

A.当仁不让，积极争取

B.等上司钦点

C.有得做就做，没得做就算了

答案

发布时间：2023-03-06

更多“你部门刚好有一个管理职位的空缺，你认为自己可以胜任，你会（）”相关的问题

第1题

假如你的上司是一个既头脑简单，又性格固执的人，在交往中你发觉，他听不进你的任何意见，你会（）。

A.不听就罢了

B.向上司的上司提出自己合理的意见或建议

C.写信给上司的主管部门，建议撤换上司

D.离开哪个部门或干脆离开公司

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第2题

你主持的项目现在进入最后时期，上司告诉你有另外一项非常重要的临时工作要立刻完成，而你手下工作能力最强的小王现在已经很忙了，你会怎么办？（)

A.将小王的工作交给别人，然后由他接手这项临时工作

B.这项临时工作非常重要，小王没有时间，其他人又不胜任，会自己做

C.将这项临时工作交给另外一名能力不如小王的员工小张，由小王提供相应帮助

D.自己无法抽身，向小王说明这项临时工作的重要性希望他呢够抽出时间完成

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第3题

假如你通过深思熟虑想出了一项特不行的经营方案，但你提出了几次，这项方案也没有被治理层采纳，你会（）。

A.以后再也不提如此的意见或建议了

B.接着找机会与上司沟通，直到上司能够理解自己的方法为止

C.认为上司听不进不人的意见、建议，会阻碍自己的前途

D.想想可能自己曾经在什么地点得罪过上司

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第4题

你刚好被聘为部门主管，你知道还有几个人关注这个职位，上班的第一天，你会（）

A.把问题记在心上，但立即投入工作，并开始认识每一个人

B.忽略这个问题，并认为情绪的波动很快会过去

C.找个别人谈话，以确认哪个人有意竞争此职位

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第5题

你刚任职某工作小组的组长，任职不久，你了解到本来组内就有几个同事想就任你的职位，因领导不同意，才招了你。对这几位同事，你会（）

A.暗中打听他们，了解他们是否具有与你进行竞争的能力2

B.主动认识他们，了解他们的长处，争取成为朋友4

C.暗中打听他们，并找机会为难他们1

D.不理会这个问题，努力做好自己的工作3

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第6题

For this part, you are allowed 30 minutes to write a campaign speech in support of your el

ection to the post of chairman of the student union. You should write at least 120 words following the outline given below in Chinese.

1. 你认为自己具备了什么条件(能力、性格、爱好等)可以胜任学生会主席的工作

2. 如果当选，你将为本校同学做些什么

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第7题

你认为自己具备了什么条件（能力、性格、爱好)可以胜任学生会主席的工作，（2) 如果当选，你将为本

你认为自己具备了什么条件(能力、性格、爱好)可以胜任学生会主席的工作，

(2) 如果当选，你将为本校同学做些什么。

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第8题

听力原文：尼克？柯考迪罗斯，一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家，多年来，他从设在加州硅谷的

听力原文：尼克？柯考迪罗斯，一位专门替大公司物色高级职员的猎头专家，多年来，他从设在加州硅谷的公司引荐过大量精英给许多大公司，如施乐公司、IBM公司、通用电气公司等。以下是他向准备参加面试的求职者提出的“求职必成6原则”。但请求职者注意的是：面试成不成功，最根本的决定因素还是你本身具不具备你所去面试的公司所需要的素质或潜质。

专业为大公司物色人才的专家都知道，公司是否雇用某个人决不会只根据这个人的履历。履历表只是列出你过去的经历，对求职可以说没有什么帮助，因为不能证明你是否可以胜任你想得到的那份工作。柯考迪罗斯说：“履历表的作用是供雇主参考，根据它来推测你是否对他们有用，只靠履历表是不可能成功的。”他回忆起一句促销格言：赠送货样给顾客，可让顾客找到理由多买一些。他建议你也这样做：向雇主举例说明你能为他们做些什么。在履历表中增加一栏，称之为“能为贵公司带来的利益”，用两句话来说明你能为未来雇主带来什么好处。

只要可能，猎头专家总是设法绕过人力资源部。“大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部门。”柯考迪罗斯说，“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后，如果你的文件有幸没在混乱中给弄丢，他们可能把你的文件送交一位真正知道公司需要什么人才的经理。可是，在你等待人力资源部约你去面试的时候，猎头公司的人已在打电话、走后门去和负责雇用职员的经理接触了。所以，你求职也应采取同样的策略：直接向有最终决定权的人求职。”

猎头公司只会推荐显然符合资格的求职者去面试。你找工作时，也应先设法了解自己是否能胜任那个职位。去面试前要先查明该职位的工作范围，研究该公司，摸清它的企业文化和目标，以及有什么竞争对手。

要了解某家公司，最好的方法就是去找该公司的雇员谈谈。调查可能加入的那家公司之后，你往往会发觉那家公司其实并不适合你。“那可是好事，”柯考迪罗斯说，“到你最终找到一家真正适合你的公司时，你就会满怀信心地去面试，并且认定该公司是你愿意效力的。”

记住，雇主真的想雇用你。“公司举行面试是为了要找到最佳人选。”柯考迪罗斯说，“如果你被录用，经理会欣喜若狂，因为他或她再也不用主持面试，可以去做自己的工作了。”所以你要调整一下自己的心态。“如果你确信经理会录用你，面试时自然充满信心，挥洒自如，而经理就可能因此对你产生好感。”

大多数人视面试为讯问：雇主提出问题，他们回答。猎头专家认为应避免出现这种局面。柯考迪罗斯说：“你应该当自己已是雇员，正在那里讨论一项新计划，而不应视自己为渴望获录用的求职者，并因而表现得卑躬屈膝、唯唯诺诺。”

45．猎头专家认为，面试是否成功的决定因素是什么？

46.根据本文推测，猎头专家是干什么的？

47.猎头专家建议求职的人怎么做？

48.根据本文，大多数企业的人力资源部一般负责什么？

49.下列哪项不符合文章内容？

50.这篇文章主要讲的是什么？

(45)

A．应聘者学历的高低、履历表上的经历