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[单选题]

王宇是公司纯奶业务产品经理，行业产品同质化严重，老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战，但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点，如果你是他，你会怎么做（）

A.要求研发部拿出一些新的工艺技术的亮点

B.从供应链的奶源去寻找差异化的点

C.说服老板在营销与渠道端的创新来寻求突破

D.与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

答案

D、与老板对于到底什么是创新产品达成一个共识

发布时间：2023-01-22

更多“王宇是公司纯奶业务产品经理，行业产品同质化严重，老板周兴要求他做一些创新产品来实现差异化而不是打价格战，但是王宇觉得纯奶品类的基本属性决定了在产品上似乎没有太多可以突破的点，如果你是他，你会怎么做（）”相关的问题

第1题

以下关于我国商业银行产品创新描述错误的是（)。

A.我国商业银行金融产品处于富足状态

B.约束诱导型、竞争驱动型和回避管制型等创新因素成为主要的推动力量

C.商业银行公司业务有影响力的产品创新大多是由政府推动的，银行产品同质化现象比较严重

D.随着银行竞争的进步加剧，产品差异化开始逐步显现出来

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第2题

为什么产品经理要建立数据思维（）

A.数字化是各行各业的趋势，不建立数字化思维，会滞后于行业

B.因为大数据是势在必行，建立数据思维，是为了更好地顺应未来趋势

C.因为产品经理需要挖掘业务数据背后的洞察来进行决策

D.因为数据是产品的根本，产品经理需要根据数据报表来决策

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第3题

以下关于我国商业银行产品创新描述错误的是（）

A.商业银行公司业务有影响力的产品创新大多是由政府推动的，银行产品同质化现象比较严重

B.随着银行竞争的进一步加剧，产品差异化开始逐步显现出来

C.约束诱导型、竞争驱动型和回避管制型等创新因素成为主要的推动力量

D.2019年该公司的销售利润率、销售毛利率均呈下降趋势，说明该公司的盈利能力存在较大风险，不宜发放贷款

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第4题

下列哪些项是完全竞争行业的特点（)

A.厂商数量众多

B.同质产品

C.竞争对手之间有激烈的价格竞争

D.厂商可以自由出入这一行业

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第5题

产品投诉起数-纯奶的绩效目标（）

A.0

B.1

C.2

D.3

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第6题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

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第7题

产品储存过程中，可倒置码放的品项有（）

A.HDPE系列产品

B.燕麦系列产品

C.砖纯奶

D.高钙奶、高钙低脂奶

E.临时性实验产品

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第8题

奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的

奥美食品有限公司经营业务转型问题

奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。

现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。

最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。

请根据上述案例材料，回答下面的问题：

(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。

(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。

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第9题

以下哪个产品是伊利攻克“乳糖不耐”行业难题而诞生的（）

A.舒化奶

B.金典有机奶

C.高钙奶

D.低脂奶

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第10题

哪些是目前中国马拉松赛事存在的问题（)？

A.马拉松文化基础薄弱，行业规则意识尚未健全

B.产品创新不足，赛事同质化现象明显

C.行业监督的理念及方法亟待创新

D.针对相关办赛方出现的违规问题处罚不及时

E.马拉松项目竞技水平高

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第11题

张先生是甲公司的销售经理，业余时间喜欢在家进行新产品的研发，研发过程中，他自筹资金购买设备。原材料经过长年研究，张先生研发出一种新产品，准备在国内外同时申请发明专利。甲公司认为张先生是其公司的销售经理，在职期间研发的新产品属于职务发明创造，因而应由甲公司享有专利申请权。张先生则认为自己研制的新产品属于非职务发明创造，自己当然是专利权人。为此，张先生的朋友李某建议他尽快去申请专利，认为一旦获得了专利权，就可以永久享有，任何人都不得侵犯。张先生就国内外同时申请专利的问题咨询王律师，王律师认为，由于我国在专利申请中适用优先性原则，因此建议张先生先在国内申请发明专利权，再于12个月内，选择合适的时间到外国申请。要求：根据上述事实及有关法律规定，回答下列问题。关于张先生研发的新产品的权利归属，下列表述正确的是（）。

A.张先生研发的新产品属于职务发明创造

B.张先生研发的新产品不属于职务发明创造

C.该产品的专利权申请权属于张先生

D.该产品的专利权申请权属于甲公司

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