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量本利分析即成本-销量-利润分析，它是用来研究售价、售量、成本的变动对利润产生影响程度的一种方法。（）
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第2题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
第3题
某公司单位变动成本50元，单价80元，固定成本20000元，销量600件，欲实现利润4000元，可采取
A.提高销量100件
B.提高售价10元
C.降低固定成本4000元
D.降低单位变动成本5元
第4题
(1)计算该企业本年度预计实现的利润额;
(2)计算该企业本年度的保本额;
(3)计算成本变动后保持原有利润水平的销售量。
第10题
A.固定成本降低到2500元
B.单价提高到13元
C.单位变动成本降至7元
D.销量增至1200件
E.固定成本降至2000元
第11题
A.固定成本 降低1000元
B.单价提高到8.5元
C.单位变动成本降低至5.5元
D.销量提高到2500件
E.销量提高到2400件，单价提高到8.1元
