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[主观题]

某公司决定投资生产并销售一种新产品，单位售价800元，单位可变成本360元。公司进行市场调查，认为

未来7年该产品每年可售出4000件，它将导致公司现有高端产品(售价1100元/件，可变成本550元/件)的销售每年减少2500件。预计，新产品线一上马后，该公司每年固定成本将增加10000元(该固定成本不包含新产品线所需厂房、设备的折旧费)。而经测算：新产品线所需厂房、机器的总投入成本为1610000元，按直线法折旧，项目使用年限为7年。企业所得税率40%，公司投资必要报酬率为14%。要求根据上述资料，测算该生产线的以下指标。(1)回收期;(2)净现值，并说明新产品线是否可行。本题可能使用的资金价值系数：(P/A,10%,3)=2.487(P/F,10%,3)=0.609(P/A,14%,7)=4.288(P/A,10%,3)=2.174

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发布时间：2023-02-17

更多“某公司决定投资生产并销售一种新产品，单位售价800元，单位可变成本360元。公司进行市场调查，认为”相关的问题

第1题

某公司需要决定建大厂还是建小厂来生产－种新产品，该产品的市场寿命为10年，建大工厂的投资费用为2

80万元，建小厂的投资为140万元。10年内销售状况的离散分布的状态如下：高要求量的可能性为0．5；中等需求量的可能性为0．3；低需求量的可能性为0．2。公司进行了成本－产量－利润分析，在工厂规模和市场容量的组合下，它们的条件收益如下： 1)大工厂，需求高，每年获利100万元； 2)大工厂，需求中等，每年获利60万元； 3)大工厂，低需求，由于开工不足，引起亏损20万元； 4)小工厂，高需求，每年获利25万元(供不应求引起销售损失较大)； 5)小工厂，中需求，每年获利45万元(销售损失引起的费用较低)； 6)小工厂，低需求，每年获利55万元(因工厂规模与市场容量配合得好)。用决策树方法进行决策。

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第2题

甲公司是一家生物制药企业,研发出一种专利产品。该产品投资项目已完成可行性分析,厂房建造和设备购置安装工作也已完成,新产品将于2016年开始生产并销售。目前,公司正对该项目进行盈亏平衡分析。相关资料如下:

1)专利研发支出资本化金额为350万元,专利有效期10年,预计无残值;建造厂房使用的土地使用权,取得成本为300万元,使用年限30年,预计无残值。两种资产均采用直线法计提摊销。

厂房建造成本500万元,折旧年限30年,预计净残值率为10%;设备购置成本100万元,折旧年限10年,预计净残值率为5%。两种资产均采用直线法计提折旧。

2)该产品销售价格为每瓶100元,销量每年可达10万瓶;每瓶材料成本20元,变动制造费用15元,包装成本9元。

公司管理人员实行固定工资制,生产工人和销售人员实行基本工资加提成制。预计新增管理人员2人,每人每年固定工资5万元;新增生产工人15人,人均月基本工资1500元,生产计件工资每瓶1元;新增销售人员5人,人均月基本工资1500元,销售提成每瓶5元。

每年新增其他费用:财产保险费6.5万元,广告费60万元,职工培训费10万元,其他固定费用8万元。

3)假设年生产量等于年销售量。

要求:

1)计算新产品的年固定成本总额和单位变动成本。

2)计算新产品的盈亏平衡点年销售量、安全边际率和年息税前利润。

3)计算该项目的经营杠杆系数。

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第3题

甲企业生产经营牙膏、香皂、纸巾三类产品。目前，该企业决定推岀一种高档牙膏、一种除菌香皂、一种去屑洗发水。该企业生产除菌香皂的固定成本为200万元，单位可变成本为3元，预期销量为40万块，加成率为20%。新产品上市后，该企业通过电视、网络投放大量商品广告，在大型商场开设陈列柜台、进行现场表演，并且派岀营销人员，向经销商和消费者推介新产品。

1.行产品上市后，甲企业产品组合的宽度为（）。

A.3

B.4

C.6

D.5

2.甲企业采用的产品组合策略为（）。

A.缩减产品组合策略

B.产品线现代化策略

C.产品线延伸策略

D.扩大产品组合策略

3.根据成本加成定价法，甲企业除菌皂的单价为（）元。

A.5.8

3.6

C.8.2

D.9.6

4.甲企业采用的促销策略为（）。

A.广告

B.公共关系

C.人员推销

D.销售促进

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第4题

某公司只生产销售一种产品，该产品单位售价为100元，变动成本率为60%。固定成本总额为20万元。则该企业盈亏临界点销售量为（）件。

A.2 000

B.3 333

C.3 000

D.5 000

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第5题

某公司正在讨论投产一种新产品的方案，该项目应考虑的现金流量不包括（)。

A.新产品需要占用营运资金100万元

B.三年前为是否投产而发生的市场调研费用10万元

C.新产品销售使公司同类产品收入减少200万元

D.动用为其他产品储存的原材料150万元

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第6题

某公司Ａ部门生产一种产品，该产品的单位可变成本是5美元，分摊到的单位固定成本是3美元。该产品的市

场价格是15美元再加20%的销售成本。该公司B部门目前从一家外部供应商处采购该产品，但正准备以18美元的单价从A部门采购该产品。该过程应用了以下哪种转移定价方法？

A.市场价格法

B.以谈判未基础法

C.全面吸收成本法

D.可变成本法

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第7题

甲公司主要从事小型电子消费品的生产和销售。A注册会计师负责审计甲公司20×8年度财务报

表。资料一：A注册会计师在审计工作底稿中记录了所了解的甲公司情况及其环境，部分内容摘录如下： (1)甲公司于20×8年初完成了部分主要产品的更新换代。由于利用现有主要产品(T产品)生产线生产的换代产品(S产品)的市场销售情况良好，甲公司自20×8年2月起大幅减少了T产品的产量，并于20×8年3月终止了T产品的生产和销售。S产品和T产品的生产所需原材料基本相同，原材料平均价格相比上年上涨了约2%。由于S产品的功能更加齐全且设计新颖，其平均售价比T产品高约10%。 (2)为加快新产品研发进度以应对激烈的市场竞争，甲公司于20×8年6月支付500万元购入一项非专利技术的永久使用权，并将其确认为使用寿命不确定的无形资产。最新行业分析报告显示，甲公司竞争对手乙公司已于20×8年初推出类似新产品，市场销售良好。同时，乙公司宣布将于20×9年12月推出更新一代的换代产品。

(3)经董事会批准，甲公司于20×8年12月1日与丙公司股东达成协议，以1 800万元受让丙公司20%股权，并付讫股权受让款。20×9年1月25日，甲公司向丙公司派出1名董事(丙公司共有5名董事)参与其生产经营决策。

(4)甲公司生产过程中产生的噪音和排放的气体对环境造成一定影响。尽管周围居民要求给予补偿，但甲公司考虑到现行法律并没有相关规定，以前并未对此作出回应。为改善与周围居民的关系，甲公司董事会于20×8年12月26日决定对居民给予总额为100万元的一次性补偿，并制定了具体的补偿方案。20×9年1月15日，甲公司向居民公布了上述补偿决定和具体补偿方案。资料二:A注册会计师在审计工作底稿中记录了所获取的甲公司财务数据，部分内容摘录如下(金额单位：万元)：年份

产品

项目未审数已审数 20×8年 20×7年 S产品 T产品其他产品 S产品 T产品其他产品营业收入 32 340 3 000 20 440 O 28 500 18 000 营业成本 27 500 2 920 19 800 0 27200 15 300 存货 S产品 T产品其他存货 S产品 T产品其他存货账面余额 2 340 180 4 440 0 2 030 4 130 减：存货跌价准备 0 O O 0 O 0 账面价值 2 340 180 4 440 O 2 030 4 130 长期股权投资一联营

公司一丙公司年初余额 0 0 加：增加投资 1 800 0 加：按权益法调整

数 20

年末余额 1 820 O 无形资产要求：

(1)针对资料一(1)至(4)项，结合资料二，假定不考虑其他条件，逐项指出资料一所述事项是否可能表明存在重大错报风险。如果认为存在，简要说明理由，并分别说明该风险主要与哪些财务报表项目(仅限于营业收入、营业成本、存货、长期股权投资、无形资产和预计负债)的哪些认定相关。将答案直接填入答题卷第12页至第13页的相应表格内。

(2)针对资料三(1)至(5)项实质性程序，假定不考虑其他条件，逐项指出上述实质性程序与根据资料一(结合资料二)识别的重大错报风险是否直接相关。如果直接相关，指出对应的是哪一项(或者哪几项)识别的重大错报风险，并简要说明理由。将答案直接填入答题卷第14页至第15页的相应表格内。

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第8题

产品生产企业在预测一种新产品的销售情况和现有产品在新的地区或通过新的分销渠道的销售情况时，最好采用（)

A.专家意见法

B.市场试验法

C.时间序列分析法

D.直线趋势法

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第9题

案例：朱总是某农机公司的总裁。该公司2014年销售额为5000万元，2015年达到5500万元， 201 6年

销售额为5900万元，2017年预计6500万元。每当坐在办公桌前翻看这些数字、报表时，朱总都会感到踌躇满志。这天下午又是业务会议时间，朱总召集了公司在各地的经销负责人,分析目前和今后的销售形势。在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽然有市场潜力，但消费者需求的趋向已经有所改变，公司应针对新的需求增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。况且现在已有多家公司在生产同样的产品，价格也会成为消费者选择是否购买的因素之一。身为机械工程师的朱总，对新产品研制、开发非常内行。他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快计算了一下，新产品的开发首先要增加投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作耗时约3-6个月，而增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。朱总最终决定暂不考虑增加新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格，挖掘现有的市场潜力。他相信，降低产品成本、提高产品质量并开出具有吸引力的价格,将是提高公司产品竞争力最有效的法宝，因为客户们实际考虑的还是产品的价值。

根据以上案例，请回答:

(1)根据Ansoff矩阵，朱总在市场方面采取的是哪种战略？这种战略具有什么样的特点？

(2)如果你是朱总，你会怎么办？为什么？

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第10题

以下哪种情形违反了IIA道德规范？A.在一次审计中，内部审计师了解到某公司将要推出一种能使该产业

以下哪种情形违反了IIA道德规范？

A.在一次审计中，内部审计师了解到某公司将要推出一种能使该产业发生变革的新产品，由于新产品可能成功，该审计师接受了生产经理的建议，多购入了该公司股票。

B.某办公用品制造公司的内部审计师最近完成了对公司市场部进行的审计，基于本次审计经验，周末他花费几个小时为本地一家医院提供有偿咨询，指导这家医院市场部实施类似的审计。

C.一位内部审计师在当地举办的IIA会议上发表了一次讲演，概括了他为某公司电子数据交换系统进行审计而设计的程序，许多该公司主要竞争者的审计师都参加了此次会议

D.在一起合伙人起诉某公司诈骗的案件中，该公司内部审计师被法庭传唤，他在法庭上泄漏了机密审计信息。

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