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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

打造冠军团队，突破整个团队的瓶颈，高效的做法有（）

A.建立清晰的冠军画像

B.严把入口，选对人才

C.优胜劣汰，开通出口

D.培养有忠诚度的员工

答案

ABC

发布时间：2023-01-29

更多“打造冠军团队，突破整个团队的瓶颈，高效的做法有（）”相关的问题

第1题

在企业高速发展过程中彭文先生还对整个团队提出了哪几个高效管理要求（）

A.不断创新

B.不断探索

C.不断成长

D.不断突破

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第2题

你的团队使用看板进行工作。看板中某一个栏已经达到在制品WIP数量限制。此时你应该做什么（）

A.将工作分配给下一栏的同事

B.提高在制品数量限制，继续工作

C.帮助这一栏中的人同时突破瓶颈

D.等到工作移到下一栏

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第3题

打造高效团队，可以从如下方面着力：（)。

A.目标明确

B.技能互补

C.相互信任

D.领导恰当

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第4题

企业应该如何成为一家好公司（）

A.公司必须真正地为员工着想

B.要成为好公司，就必须打造一支风清气正、干干净净，受人尊敬的团队，用这样的认知去铸就组织的心灵契约

C.好公司的工作代表着组织系统的高效、通畅

D.工作中的高效协同，是好公司的唯一要求

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第5题

若想突破我国电子商务发展的物流瓶颈，当务之急是尽快建立社会化、产业化和现代化的高效合理的物

流配送体系。()

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第6题

要围绕资源高效循环利用，积极开展替代技术、减量技术、再利用技术、资源化技术、系统化技术等关键技术研究，突破制约()的技术瓶颈。

A.绿色经济

B.经济可持续发展

C.循环经济发展

D.A和B

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第7题

以下是人员留存工作中0~3个月核心关注点的是（）

A.业绩压力

B.团队融合

C.加班

D.瓶颈

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第8题

2009年10月，刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急，刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验，成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示，刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理，这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲，工作缺乏热情，成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说，他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休，同样的问题重复多次，对下属未做好的工作，总是批评抱怨，从来不会表扬下属的优点、成绩与进步，在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫，找不到做团队主管的乐趣，为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况，刘先生不该采取的方式是（）。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第9题

提升执行力的策略有哪些（）

A.服从法则

B.目标法则

C.冠军法则

D.速度法则

E.团队法则